海关监测数据显示，进口葡萄酒入中国市场的速度连年猛增，因此有观点认为必将冲击脆弱的国产葡萄酒产业。然而国内的葡萄酒酿造企业譬如烟台葡萄酿酒有限公司、中粮酒业等，却同时在积极开拓进口酒业务，此举被持上述观点者认为是引狼入室的行为，必将危及核心的国产葡萄酒业务。

但在10月21日中国酒业协会主办的“2016理性饮酒宣传周启动仪式”上，总经理周洪江在接受凤凰网采访时却表示，在世界葡萄酒企业的排名还算靠前，因为它在中国有稳定的市场基础。倘若是处在一个葡萄酒市场成熟且的国家，那么它在世界葡萄酒企业的排名则必然是的。当前中国的葡萄酒市场并不是世界上最大的，人均消费水平在世界平均值以下。未来是资本无国界、市场无国界、品牌无国界，所期望的是在适应消费需求的同时，努力营造良好的、健康的、理性的、持续增长的市场氛围，这对来说更重要。

联想到公司董事、副总经理孙健在刚刚结束的秋季糖酒会上接受凤凰网专访时表达的观点，认为作为中国葡萄酒市场的创新实践者和品牌，整个决策层对于进口酒市场已经形成高度共识。而且，这种共识不是狭隘的，而是考虑得更为缜密。譬如孙健就在看似疯狂的进口酒市场表象之下，看清了乱象丛生的症结所在和解决方案：“进口酒商前赴后继地在中国市场挣扎着试图露出头角，结局往往是一轮进来、又有一轮倒闭，这是葡萄酒市场走向成熟的必由之路。乱象之下，市场呼唤大单品，需要大单品让市场趋向稳定、健康、有序、理性。所以，我们认为进口酒正处在大单品的风口上。”

孙健回答是：NO

打造国产酒的大单品，是有一定的经验积累。比如我们的解百纳已经累计销售了4.3亿瓶，目前每年有3000多万瓶的销量。但对于进口酒而言，我们还不能说有多少的经验积累。

我们经过研究，痛定思痛，提出在进口酒的经营策略上一定要做大单品。而且现在正是造就进口酒大单品的最佳时期，或者说这个大风口已经来临。这个时候，需要像这样规模大一点的企业有所担当，把这个事情看明白、然后果断采取行动。

首先，我们不做多。这次我们提出主要做5个葡萄酒主产国的5个品牌。第二，在市场操盘上，我们一定要研究，找到不超过1500家经销商。这1500家经销商，必须是要把5个品牌其中的某一个或某二个，当作经销商的使命或者主要业务来操作。这样，和他们共同捆绑在一起，共同为大单品的目标而努力。在这个过程中，我们匹配了300多人组成的专职进口酒团队，同时也会借势现有的3000多人的国产酒销售团队的力量。