外包释义

       劳务外包，对于人力资源公司来说又叫承包劳务，劳务外包是指有需求劳动力的企业将本企业的部分或全部岗位完全外包给人力资源公司，在外包的合同里明确岗位职责、岗位人数、岗位任务及外包金费等，外包企业只需检验每个岗位应当完成的任务指标，按照承包方实际完成的任务指标支付承包费或者按照承包方依据法律规定实际支付的各种费用计算承包费的一种经营模式。外包后，使管理者能有更多的精力投入到激烈的市场竞争中去。当福州市场派遣行业竞争日益激烈的情况下，汇思早已进军外包市场。

劳务外包的好处

1、企业集中精力于核心业务，塑造和发挥企业的竞争优势。
2、转移企业风险，降低成本。（生产淡季裁员、机器设备故障待工成本、交货期风险、工伤事故风险等。）
3、规避新劳动合同法下企业的用工风险。
4、创造附加值：通过管理改善创造附加值（原材料、低值易耗品损耗 管控等）。
5、减少劳动争议所带来的麻烦。
6、方便快捷解决员工的录用及调档、社保和公积金转移、因各类办事机构和政策复杂多变出错而导致公司遭受法律麻烦和经济损失等

劳务外包运作流程

一、人员招募
人员由汇思公司招募合适的、胜任的人才
二、培训
1、岗前培训
汇思公司将参考外包企业的《员工手册》等，结合企业生产特点，对员工进行6S、安全教育及技能培训，培养合格人员持证上岗。
2、在岗培训
汇思公司不定期组织员工，根据需要和生产线的技术要求，对员工的生产技能及基层干部的提升提供有效的学习平台及相关培训
三、现场管理
1、人员配置
汇思公司将派遣1名资深现场主管及相应数量的基层管理人员管理生产线日常事务，作业人员配置将根据现场实际情况合理配备
2、生产计划
外包企业生产主管提供每月生产计划，汇思公司将严格按照计划完成额定产量，确保生产交期。当外包企业生产计划超过汇思公司生产能力15%时，外包企业生产主管应提前两周通知汇思公司，以便汇思公司调整生产动态能力，确保生产平衡。
3、生产进度控制
由汇思公司生产主管根据计划要求合理安排生产人员并作合理调度，按时按质按量完成生产任务。每天及时跟进生产状况，报告外包企业生产管理部门
4、品质控制
汇思公司根据外包企业的品质要求在生产过程中适时进行品质管制。在生产过程中根据企业的生产要求进行品质管控及明确完成品的数量及完工时间点、生产人、工单、额定产量等同事结合绩效考核督促员工执行状况。
5、不良品及损耗控制
为了控制生产成本，汇思公司根据外包企业历史数据制定可行的耗料目标，减少外包企业的损失。汇思公司使用科学有效的控制方法将耗料控制目标内。超过的部分将由汇思公司承担，费用标准由外包企业合理订定。

劳务外包结算方式

根据企业的实际情况，汇思公司提供三种结算方式：
一、按工时结算
核算公式为：每小时单价*月上班人员的总工时
1、外包企业计算审核每小时单价，每月按照工时总量支付汇思公司外包团队费用
2、外包企业可以按照产能弹性安排承包工作量
3、汇思将外包企业支付的费用按照绩效分配给员工
4、适合生产弹性较强的企业
二、按总额包干结算
汇思公司根据外包公司生产状况额定生产配置人力，由外包公司评估该公众月工资
1、外包企业将将承包项目工作每月/季度/年做总支包干报价（整体一次性报价）。
2、汇思公司根据实际的生产状况配置人力并保证达成企业生产目标。
3、适合产能稳定，变化较少的企业。
三、按计件结算
核算公式为：计件单价*月产量
1、外包企业精确核算外包项目成品的每件生产人力成本
2、汇思公司向外包企业提供低于或等于原有成本的单间结算价格。
3、汇思公司按照生产绩效向员工发放工资