在传播的同时我们必须严密跟踪与控制有关品牌的负面口碑传播，一旦发现应该立即采取措施进行补救或控制它的影响范围，并调查形成负面口碑的原因，最终采取适当方式进行调控。否则将给品牌带来极其不利的影响。
新产品推广传播十大死穴：
1死穴：邯郸学步
人都容易犯红眼病，企业也一样!看到行业巨头走多品牌路线过得如此滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗?我也可以做。于是乎一哄
而上，一夜之间梦想成为“行业巨头”，看似风光无限，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。品牌的种类不是在于多呀，可口可乐，在它的成功中就
是在软饮行业中。
第二死穴：鼠目寸光
多数老板说不出自己企业的明天，只凭自身经验、个人想象主宰企业，*模仿，无创新、无鉴别力。脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只
知道走一步看一步，摸着石子过河，还自我美其名曰“脚踏实地”。看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险，说不定明天你的企业就会嘎然而止。
第三死穴：任人摆布
总以为外来的和尚能念经，高薪聘请“空降兵”。当然品牌企业一般都有实力不俗的优秀职业经理人把控品牌推广与市场之作。但也存在个别职业品德低
劣的“职业经理人”
对缺乏鉴别力的老板往往用“三拍”功夫，刚来时“拍脑袋”——夸海口，吹嘘自己多么地厉害，可以将企业带到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保
证，完成或超额完成目标，保证企业挣个银子满盆;最后“拍屁股”——折腾差不多了，老板的赌资也快空了，不行了，怎办?拍屁股走人呗!留下老板独咽苦泪!
第四死穴：纸上谈兵
以为只要猛打广告，就能快速创建品牌。于是乎千篇一律、毫无新意的广告铺天盖地的出现在消费者面前，看似热闹非凡，却不知有多少能真正烙在消费
者心里!千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，浪费大量广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。
第五死穴：守株待兔
开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋产品视为企业的护身神，凭一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。
第六死穴：随波逐流
不知道企业自身的优势在哪?始终找不到自己的核心竞争力，更谈不上差异化竞争手段和竞争思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流，品牌、产品、市场等毫无个性可言，久而久之被无情地淹没掉。
第七死穴：怨天尤人
每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺?为何需?企业在什么阶段需要什么样的人才?在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才?……一问三不知。怎办?瞎蒙，乱要、乱挖、乱用!到头来血型难融，只好像风车一样不断地换人，还一味地抱怨：“人才难找啊!”
第八死穴：弱不禁风
不少企业有领导层，但无真正意义上的管理层，没有形成决策层团队，往往由老板个人拍板说了算，情感随意性管理，成了名副其实的救火队长，而不是
规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会以
为世界末日快要来临。
第九死穴：墨守成规
有相当部分企业是家族企业，从一个家庭作坊起步的，最初的规模很小，老公管厂，老婆管钱，双管齐下，夫妻一条心黄土变成金，日子过得确实蛮滋润
的。但随着企业的发展，盘子大了，市场也变了，家族式管理的局限性显露出来了。如何解决?办法就是改制、放权，可又有几个老板敢果断改制、真正放权 呢?
第十死穴：受制于人
一些企业把代理商当爷供奉，要啥给啥，将渠道掌管大权完全托付给代理商。结果代理商被宠坏了，脾气大了，架子也大了，厂家稍有不对，就要挟、刁难，令企业敢怒不敢言，任其摆布，玩转于掌股之间。
古代的“酒香不怕巷子深”的名言现在完全被“企业是靠宣传出去的”替代了。企业不想被淘汰，想做大做强就必须要借助于宣传。让‘焦点’成为‘记
忆点’，进而产生‘卖点’，这些就是宣传的重点所在，也是企业想要获得的成功的保证，有卖点的企业永远比没卖点的企业更为靠近成功。
全能广告集团教你如何建立正确的SEO思维
现在很多中小型企业都有了自己的网站了，但是我们发现很多站点都是一个人在运营，在这样的情况下。我们如何去建立一种正确的SEO思维呢？针对团队去运营一个网站我们又该怎么去做好一个SEO思维，来做好规划去运营好一个网站。
今天全能广告集团从两个方面去入手给大家说说这个问题，一个是在做一个新站点我们该怎么去做好一个SEO思维的导图，有一个清晰的思路来做一个网站。二是我们如何去布局好我们要做的工作，规划好SEO的流程。让我们网站不断的增长运营。
1.新站建立，首先我们要了解你做网站的这个行业
从地面的公司各个部门熟悉公司的产品或者服务流程，我们只有熟悉了这些流程才能更好的去知道如何去宣传公司和业务或者产品。熟悉了我们的公司还远远不够。还需要从客服部门、业务部门了解地面用户、目前现有的网上用户对我们公司是怎么认为的，而且现有用户的特征是什么。这些都需要了解。
熟悉了这些之后，我们就需要去了解互联网搜索引擎(百度、360搜索、谷歌等)一些关于现有网站和信息的情况。进行做一下判断。该做那些内容。有那些内容自己再去做没有优势。还有可以通过微博、论坛、b2b都可以去了解一下这个行业。然后进行做出分析。
2.根据信息设计草图、判断
要做网站首先我们通过分析信息，然后首先我们判断明确要做什么样的站点，是博客站点、论坛站点、商城站点、织梦企业站、行业门户网站还是图片站点等等。找到适合自己行业的而且在这个行业不会太离谱，但是可以产生差异化、对用户有帮助更好。
下面就根据我们选择的程序，进行规划设置导航栏首页的草图规划，设计出来效果图。网站导航就是包含我们的目标词过程。以及我们标题怎么去拟定。做出一个规划。
(3)选择程序做站点过程，做站点我们需要去判断哪些程序适合我们的网站，该怎么选择模板。
当这些模板不符合我们的用户体验。我们需要去知道哪些程序是适合优化的。哪些不利于优化。例如JS、flhash等等程序是不利于优化的。当然还有那些利于优化的一些基础例如404页面。那么404页面怎么设计让用户简单看懂，而且还有意再来我们网站。301的域名重定向、伪静态等等设置。总之这个过程不仅是是考虑以后方便用户阅读。更重要的是让网站适合去优化。做好SEO.
(4)进行挖掘关键词、分词。然后进行根据你行业和公司特性分词。分别出来那些是目标词，那些是我们长尾词，进行做内容布局我们首页，安装上我们的百度统计工具。这样就是促进知道我们网站的服务价值，装上统计工具。就是我们要开始做SEO优化数据分析的准备开始。
以上就是我们运营一个网站需要从基础到高级的运营过程需要掌握的一个思维流程。也是以后运营网站需要掌握的。SEO技术、思维、从基础建站、草图设计到网站运营的过程的一个开始，通过搜索引擎的内容更新和行业来决定每天的外链人员和内容更新人员的工作。和个人的工作计划。通过网站的周期来制定程序人员的需要是否。来做好我们这块工作。通过每天的访问量、站点大小来策划你需要多少人来监控数据。每天需要监控多少数据。一个网站运营有时候是一个团队运作的。那么我们该怎么去带领管理好团队、该怎么去做好员工的工作分配也是很关键的。同时一个站点如果是你一个人运营的话，也需要一个运营
