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好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。


第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。


第二阶段：市场，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展
变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷，在必要时也可以求助于市场公司。


第三阶段：竞争者确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准
备一份一到两页的竞争者小结。


第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要
求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。


第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整
个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。


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