美国的一家塑料公司使用ERP系统后各项成本得到降低，随着企业规模的夸大，原来一些固有的模块功能已经不能够适应企业在生产计划。生产物料分析。生产成本计算等方面日益复杂的管理需要。

ERP实现了根据销售订单生产计划，根据BOM分解成生产任务和用料需求，产生用料计划，并对照库存自动产生采购计划；生存用料定额实现多级ERP运算，满足复杂产品的物料需求计划分析，完善半成品、子装配件的生产过程管理。特别是对象该公司这样的塑料企业，公司的原材料、半成品、产成品的品种多达12280余种，管理起来相当繁琐，ERP有效的解决了该公司的实际问题。

ERP代表了当代先进的企业管理模式和技术

随着ERP的发展，它代表了当代先进技术的企业管理模式与技术，能够解决企业所面临的提高整体管理效率和市场竞争力的问题，所以近年来ERP系统在国内外得到了广泛的应用。随着信息技术、先进制造技术的需求日益增加，进一步促进了ERP技术不断向前发展。

提高工程开发效率，促进新产品开发

由于使统一的数据库，所以很容易获得工程开发所需的数据，而且数据恢复和维护所花的时间也大大减少。此外，由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间，对于客户定制的产品更是如此。可见，ERP提高了工程开发的效率，从而有助于新产品的开发，尤其是对于那些引入新产品较多的企业。

一些企业反映，过去的85%的产品具有10年以上的生产历史，而使用ERP之后，85%以上的产品是投资不到3年的新产品，可见企业明显加快了产品更新换代的步伐。