创新企业物流管理现代化目前主要面临的不足和问题.

　　企业物流配送问题突出，物流标准化程度低。物流配送是企业物流管理的最终落实关键环节，地位重要，其一旦出现差错，则会直接给消费者心目中留下企业的不好印象，从而影响企业的销售业绩和运营收益。尽管随着经济的发展，已经有大部分企业改变初衷，正确意识到到物流配送的重要性但在实际的物流配送过程中，还是存在不少问题，比如配送失误率偏高、配送速度偏低、配送成本过高等。具体原因有二，一是物流站点分布广，企业分工细，如果明确分工，则会增加成本，如果节约成本则要压缩员工数量，但是这样又会加大员工压力，提高配送失误率。二是国内大部分企业的物流都缺乏统一的标准，各成体系，因此大大减低了配送速度，增加配送成本。

　　济南到江苏物流企业需要降低成本，真正提高市场核心竞争力.

　　济南到阜阳物流企业必须用现代化的管理标准要求自己，努力满足客户的需求，只有缩短客户与产品之间的流动时间，才能实现物流管理成本的有效减低。而要想实现物流管理的高质量，对于企业来说就必须做到多频度，少量化的管理模式，才能实现企业的目标。现代企业物流管理需要建设一流的物流管理中心，促使物流管理中心向着综合化、集约化方向转变。把信息管理系统融入现代物流管理中心，实现商品信息一元化管理，减少库存，增加收益。现代物流管理中心不仅是对商品流动进行管理，同时需要按照企业经营状况和管理体制对企业管理策略进行优化，从而帮助企业提高核心竞争力。

　　全面预算管理作为现代企业管理元素有助于企业有计划有目的地创造竞争优势，并将竞争的优势条件充分发挥出来。物流企业竞争激烈已是众人皆知，所以实施全面预算管理是提升核心竞争力以及跟上行业发展步伐的必然需要，是管理升级的首选。

　　同时，物流企业实施全面预算管理就要对财务系统及各个部门管理水平提出更高的要求。财务系统及各个部门要站在提升公司战略管理、绩效管理及市场运营水平的角度全力推进全面预算管理工作。

　　物流企业必须对陈旧的管理模式进行根本的改革，包括企业内部管理系统的命脉---年度全面预算管理系统，必须尽快改革突破各种不合时宜的规章制度束缚，才能大步跨入现代物流企业行列。通过引入科学有效的管理工具，采用国际通行的先进管理模式，才能建立真正贴近市场的管理机制，提升物流企业竞争力。