物流指的就是物质实体由供给方朝需求方进行物理性转移的一个过程，其不但包含时间上的延续，同时还包含空间上的移动。而生产物流又叫做车间物流、厂区物流，是企业整个物流中的一个关键构成部分，其具体的概念为在生产过程中，原材料、在制品、半成品以及成品等，其在企业内部的实体流动。站在企业生产工艺的角度上而言，倘若工艺是“龙头”，那么物流就是“支柱”,可见,生产物流在企业生产中的重要作用与价值。

　　一般情况下，生产物流受多种因素的影响，例如生产类型、生产工艺、专业化水平等等。在企业中，生产工艺不一样，那么其生产物流与所采用的机械设备也是不尽相同的；企业生产类型不一样，产品的种类、结构复杂度等不一样，必定会在一定程度上对生产企业的组成与比例关系带来极大的影响。

任何一个企业实施全面预算管理，都离不开一套健全的组织体系，也都必须有一套健全的组织体系予以保障。全面预算是集业务预算、财务预算、资本支出预算于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面，任何一个组织机构要想充分调配这些资源，必须有公司高层领导的大力支持，并且仅向总经理或董事会负责，确保预算管理的规范性、严肃性和权威性。物流企业的全面预算管理都存在着这样一个问题，就是企业的全面预算主要由计划财务部来编制预算并进行实施，虽然财务部门由于其特殊的职能定位，是在企业的中高层开展和执行，企业的基层单位和基层员工对其了解和参与程度不够，财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各预算部门提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。

济南到厦门物流企业由上而下尚无完整的预算管理机构，无法履行预算管理组织机构作为全面预算管理职能的执行主体的职能。为保证企业预算的准确编制、实施、监控和评价，全面预算管理的组织机构应包括预算管理委员会、预算编制机构、预算监控与协调机构和预算反馈组织。由于预算管理组织机构不健全，目前物流预算实际上是下级对上级计划的分解和落实，根本不能达到全面预算管理的管理效果。

　　物流指的就是物质实体由供给方朝需求方进行物理性转移的一个过程，其不但包含时间上的延续，同时还包含空间上的移动。而生产物流又叫做车间物流、厂区物流，是企业整个物流中的一个关键构成部分，其具体的概念为在生产过程中，原材料、在制品、半成品以及成品等，其在企业内部的实体流动。站在企业生产工艺的角度上而言，倘若工艺是“龙头”，那么物流就是“支柱”,可见,生产物流在企业生产中的重要作用与价值。

　　一般情况下，生产物流受多种因素的影响，例如生产类型、生产工艺、专业化水平等等。在企业中，生产工艺不一样，那么其生产物流与所采用的机械设备也是不尽相同的；企业生产类型不一样，产品的种类、结构复杂度等不一样，必定会在一定程度上对生产企业的组成与比例关系带来极大的影响。