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一个企业内部管理的规范化、制度化是一个现代化企业生存与发展的重要手段。企业的各项制度是否得到了全体员工,特别是企业高层管理者的模范遵守、各项工作流程是否得到科学、合理的规范,是一个企业是否具有发展前途和竞争优势的重要标志。
一个有效的全面预算管理是以规范的法人治理结构为前提的,而全面预算管理的实施能帮助企业机构重组和组织框架调整,将促进现代企业制度的建立和公司法人治理结构的完善。因而,实施全面预算管理可推动企业组织制度创新。
我国物流行业起步晚,发展不健全,尚处于初步发展阶段。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要,是推动企业管理创新的重要动力。物流企业以内部控制为手段,借助并推行全面预算管理,对降低物流成本,提高企业效益,保证企业长期健康发展有着重要的意义。
随着物流信息技术的不断发展,产生了一系列新的物流理念和新的物流经营方式,推进了物流的变革 而港口企业作为大物流中的重要一环同样也希望信息化为企业带来新的发展机遇,近年来,港口企业对自身信息平台的建设日益重视,信息化作为企业核心竞争力具有重要作用在管理方面,能提升企业创新与决策能力;在产品与服务方面,能满足更多顾客需求;在企业运作方面,能给企业带来更低成本更快速度和更高质量等竞争优势 本文将以江苏某大型港口企业X公司为例来分析信息化和信息技术为企业带来的变革。
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