一个企业内部管理的规范化、制度化是一个现代化企业生存与发展的重要手段。企业的各项制度是否得到了全体员工，特别是企业高层管理者的模范遵守、各项工作流程是否得到科学、合理的规范，是一个企业是否具有发展前途和竞争优势的重要标志。

　　一个有效的全面预算管理是以规范的法人治理结构为前提的，而全面预算管理的实施能帮助企业机构重组和组织框架调整，将促进现代企业制度的建立和公司法人治理结构的完善。因而，实施全面预算管理可推动企业组织制度创新。

　　我国物流行业起步晚，发展不健全，尚处于初步发展阶段。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要，是推动企业管理创新的重要动力。物流企业以内部控制为手段，借助并推行全面预算管理，对降低物流成本，提高企业效益，保证企业长期健康发展有着重要的意义。

　　加强现代物流建设管理的措施.

　　济南到广州物流为了完善制度建设.首先打破常规，定制新的物流公司制度！

　　现代物流管理需要拥有一个好的制度，特别是当前社会经济的发展让我国的库存商品越来越丰富，整体商品呈现了多样化的发展趋势。而正是由于我国商品数量在不断增加，因此商品的管理对于现代物流企业来说非常重要，对于企业来说，首先要做的就是完善制度建设，制度是一个企业各项工作得以有序开展的前提，只有完善物流管理的策略，完善经营管理模式，才能让物流工作更加科学、规范、有效的展开，而当期物流企业经营模式还是以租赁的方式多些，因此要实现物流管理的商业化运作，让企业能够最终完成物流行业的中心任务，就必须提升产业化水平，加强企业的运用管理模式，提升企业的经济效益。

流动资产。对于特别是从事货代业务和船为主的物流企业，在流动资产中所占比重最大、控制指标最关键的是应收账款。应收账款控制力度如果不加强，就可能导致单箱利润出现亏损，还有可能造成坏账损失风险。所以要高度重视应收账款指标的预算及动态监控，物流企业尤其以订舱代理为主的传统货代企业更应如此。

　　非流动资产。主要对长期股权投资进行预算、对固定资产进行预算、对在建工程进行预算、对无形资产进行预算等等。该部分预算要避免出现较大的财务风险，所以要重点贯彻“量力而行、量入为出”的原则，要充分发挥现有资产资源的分配，提高资产的使用效率，提升企业经济效益。