企业ERP体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中计划体系主要包括：生产计划、物料需求计划、能力计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已经完全集成到整个供应链系统中。比如，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理所发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动的目标，改变了资金信息滞后于无聊信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

ERP技术的产生和发展

自从制造业出现以来，大部分企业都具有基本相似的运营目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，达到尽可能的有效产出，或寻求好的投入/产出比。就其内涵而言，是为了使企业资源得到合理有效的利用。

ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从管理信息系统（Managecmecnt information systecm，MIS）到需求计划（Matecrial recquirecmecnt planning，MRP）再到制造资源计划（Manufacturing recsourcec planing，MRP II）,最后发展到企业资源计划ERP，ERP技术大致经历了一下几个阶段：

MIS—MRP—MRP II—ERP。

降低库存管理费用，库存量降低还会导致库存管理费用的能降低，这些费用包括仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。库存管理费用通常占库存总投资的25%。

减小库存损耗，一方面，由于库存减小；一方面，ERP对库存记录的准确有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法，从而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，减小库存损耗。