拓展训练与普通训练的区别
特色一：学员是主角
这一点应当说是与通常的培训比较大的不同，培训的整个过程中，学员一直是活动的重心，学员通过自己身体力行的活动来感受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，
而不是单向的阐述。这样的学习方式充分保证了学员的投入程度。
特色二：简单游戏蕴涵深刻道理；
“背摔”、“断桥”、“天梯”、“电网”……“拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，
能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目，其科学性不言自明。
特色三：参训者情感距离被迅速拉近
参加拓展训练的队员通常被分成若干个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，活动本身由于都面临着挑战，许多项目需要大家忘我的合作才能完成。
这样形成的感情就如同在军营、在学校形成的感情，其感情距离远远低于通常情况下社会性的朋友关系。
每个企业的状况不一样，每个客户的需求也是大不相同，所以实际的培训项目和行程更是复杂多样的。我们针对各企业不同的需求特点，凭借自身的资源优势和创新优势，向客户提供全新的、量身定制的拓展方案。我们设计出最适合客户需求的活动方案以求确保培训预期效果的最大化。对培训目标一致的理解将使我们定制的课程与客户的需求能更好地保持一致，使学员能将培训收获更充分地应用于企业实践。
企业每年必做新员工拓展训练为什么?
公司每年都有新员工入职，每年都要培训，如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感，使新员工尽快融入公司，这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态，让员工建立企业归属感，便于顺利适应角色，进入工作状态。也是每个企业家，作为企业的核心人物都要考虑的问题，而且新员工的培训和流失是企业最大的成本，我们应该如何将成本降低到最小化，使企业利润最大化呢?
重庆蚂蚁拓展培训
新进员工培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。
1、通过培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。
2、部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行，由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
3、对新员工进行部门间交叉培训是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。
而这三方面都培训要达到满意的效果都需要配合以团队与沟通的培训，可以采用游戏、户外拓展等方式，让每一个参与的人能够有切身感受;融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种形式;对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。而拓展培训作为体验式培训的一种通过引导—体验—分享三个过程使员工能从认知团队到融入团队的良好效果，深圳兰格拓展的培训方式完全遵循三位一体培训法通过前期引导，中期体验，后期分享达到专业制胜，效果为王的目的，作为华中地区军事拓展第一品牌，兰格拓展对新员工的训练能够达到如下效果：加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神;帮助新人快速融入团队，增加团队凝聚力;加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向;挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质;培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力;与企业建立信任感，建立企业归属感;改变员工对企业文化的单向沟通方式，使新员工在体验中理解和认同企业文化。 拓展培训的好处举例：我们在中学都学过化学方程式、数学定力等等，试问还有多少人能记得，我们很小的时候也都学过骑自行车，甚至几十年都没有碰过自行车了。具专家统计显示98%都不记得当初的方程式了只有2%的人还记得，寥寥无几。但是统计调查是否还记得、还会骑自行车的人数的时候，100%的人都还记得。一个很简单的例子说明参与和体验的重要性。
这就是为什么现在大部分企业新员工入职培训选择户外体验式拓展培训
拓展训练公司的选择方法
拓展训练这几年已经成为很多企业训练团队精神的选择，很多企业通过拓展训练来提升员工的个人素质以及增加员工信心，从而打到团队合作融洽的目的，但是如何选择拓展训练公司，你知道吗?
一、从接触的人入手，考察口碑与实力。
因为拓展训练的特殊性，所以在专业领域内公司的管理规范性与培训师的专业素养成为是否选择合作的关键条件。而在通常意义上的大众知名度、公司大小并不是决定因素。这也不难理解为什么某些知名的连锁拓展训练机构培训质量良莠不齐、众说纷纭、高低不一了。同时，包括网站排名在内的各种广告宣传也令人眼花缭乱，很难鉴别。在此介绍几种考察方法：
1、听口碑。通过谈话或主动去询问同行或身边的人，听听他们传递的信息，尤其是自己亲身接受过训练的人的评价;
2、观察面谈者。通过约见面谈与拓展训练机构的工作人员接触，观察其工作人员的工作风格与工作程序，核实某些问题，看看对方是夸夸其谈还是稳健严谨?是闪烁其辞还是诚恳坦率?是不懂装懂还是术有专攻?该公司的风格特点与自己是否相配?
3、沟通培训要点。通过与培训师沟通培训要点的过程，考察培训师的专业度，考察训练机构的管理规范性与服务保障，看看对方是否考虑到受训方的特别需要，如何做到?
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