品牌折扣女装店的人员管理在店铺经营中非常重要,只有店里的员工管理好了,才能将门店经营完善,店铺内才会生意红火,但是对于服装店长来说怎样才能管理好门店呢?今天我们借鉴管理学中的1+4+7法则来讲讲品牌折扣女装店人员管理的那些事
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！对于我们的女装店来说，我们要培养一群善于解决问题的导购。一个优秀的导购要掌握的不仅仅是销售技术，关于服装的专业知识我们也要有所了解。同时作为店长要培养服装导购的服装审美和服装陈列能力
4个原则
1)店员的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!要让员工有主人公意识。
2)不为问题找责任,鼓励店员多谈哪个方法更有效!
3)一个方法走不通,引导店员找其他方法，要培养员工的发散型思维，
4)发现一个方法有效,那就把它教给你的店员;导购之间既要有良性竞争的东西也要有互相学习的内容。
7个步骤
1)店长要注意引导创建积极向上的工作氛围,每个员工的特长和做事方法都是不同的，没有说哪种好哪种不好，店长要注意资源分配
2)调节店员的情绪,特别是在淡季生意不好的时候，店长要做好安抚员工的工作，在平时员工工作遇到困难的时候，店长不能袖手旁观，要让店员从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
3)在树立目标时要注重员工自主性的发挥，要让员工自己制定计划，同时要帮助 员工使ta的目标靠近现实吗，帮店员把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
4)调用你的资源,帮店员解决问题,达到目标。
5)要给员工积极反馈，对于员工的良好表现要给予肯定，在表扬的时候不要泛泛而谈而要赞美店员的某个行为
6)要让员工进行自我考评，确定其有待改进的地方，让店员找到完成剩余工作的办法。
7)要引导员工自主解决问题。,少问'你为什么',多问'你怎么办'。
因此，逸之折扣最终选定了合并各个公司的好货品，低价大批量女拿货批发给各个零售批发商，这开创了其时行业之先。这其中，尤以我们的品牌折扣公司折扣女装批发更加出名。因款式多样、色彩各异，简洁大方的个性，为逸之折扣品牌批发赢得了市场，也为公司赢取了发展的先机。也是逸之折扣创立后的第一个重大发展转折点。在逸之品牌折扣拿货，货源稳定，低价走份，是你的不二选择。Cmt4.22
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