据了解，2015年，五征积极组织各部门开展改善活动，全年共开展集团层面自主调研4次 奥驰驾驶室，完成21个改善课题，年可节约资金1155.82万元；完成QC改善项目207个，年可节约资金358万元。各改善小组以提高效率、提升质量，降低成本为目标，运用先进的管理方法、手段、工具解决了管理过程中一些问题。

据了解，奥驰汽车将进一步加强产品规划能力，重新梳理产品，打造全新的产品架构，形成以A、V、M物流车系和D、T、X工程车系为主的产品架构体系，并按照6个平台进行产品车型搭建。同时加快国V产品的规划研发，已规划国五车型56各，积极应对2016年的市场挑战。奥驰汽车营销公司总经理姜涛在会上发布2016年汽车商务政策以及2016年的营销措施和目标。

奥驰汽车确立了“轻松货运开创者”的品牌定位，以“致力于卡车人的轻松货运体验”为使命，“关注卡车人，专注造卡车”的宣传口号，树立“全心服务、安心到家”的服务理念。向社会大众传递着“家人与爱，轻松承载”的品牌理念。今后，奥驰汽车将以奥驰品牌为主体，通过个性化的经营管理活动、社会公益活动等将品牌理念传播给员工和社会，进而营造良好的企业形象，创造更加有利于品牌深化发展的内外部环境。