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本公司专业生产各种国标管道支吊架，包括西北电力设计院《汽水管道支吊架设计手册》，华东电力设计院1983年版《管道支吊架手册》，HG/T21629-1999化工部标准所有产品，HG/T20644-1998中VS型变力弹簧支吊架，JB/T8130.1-1999中PHA/PHB/PHC/PHD/PHE/LHA/LHB/LHC/LHE/ZHA/ZHB各型号整定弹簧支吊架，恒力弹簧支吊架，JB/T-8130.2-1999标准手册中TD型可变弹簧支吊架，D-ZD2010《发电厂汽水管道支吊架设计手册》，《烟风煤粉管道支吊架设计手册》，03S402《室内管道支架及吊架》，05R417-1_S《室内管道支吊架》，95R417《室内热力管道支吊架》，97R412《室外热力管道支座》。

质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题(而且大部分不是价格问)，更多的是质量水平、质觉保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。有些东西看起来买的时候很便宜，但需要经常维修、经常不能正常工作，这就大大增加了使用的总成本。如果买的是假冒伪劣商品，就会蒙受更大的损失。一般企业都将质位控制按时序划分为采购品质量控制、过程质量控制及产品质量控制。

    由于产品中价值的60%是经采购由供应商提供的，毫无疑问，产品的质最很大程度上受采购品质量控制(incoming quality control, IQC)的影响。也就是说，保证企业产品“质量”不仅要靠企业内部的质址控制.更依赖于对供应商的质量控制。这也是“上游质最控制”的体现。上游质量控制得好，不仅可以为下游质址控制打好基础，同时也可以降低质量成本，减少企业来货检验费用(降低IQC检验频率，甚至免检)等。经验表明，一个企业要是能将1/4-1/3的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业自身的质量(过程质量及产品质量)水平至少可以提高50 %.可见，通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制，是提高企业自身质量水平的基本保证。

   采购不但能够减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值，这些方式主要有支持企业的战略、改善库存管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解供应市场的趋势等。因此，加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的意义。

诚信是金。“人无信不立，商无信不远”，我公司站在发展的角度，坚持走诚信之路，更把这种理念贯穿于第一道生产工序中，“以质量赢得信誉，以信誉创造奇迹”，正是由于这种信念使我们的产品达到了可靠的质量保证。我公司本着“以质量拓市场，以信誉赢客户”的宗旨，不断增强自身实力，完善内部机制，时刻以最佳的姿态参与市场竞争，以更精湛的技术，更优良的服务奉献给广大用户。

使命：为管道运输提供最佳方案及产品，通过技术创新和环保环境，节约资源来造福人类。

愿景：我厂要成为多领域、综合性、优秀的国际化管道装备厂家。

价值观：诚信、拼搏、高效、创新。

厂家精神：坚韧不拔、团结合作、开拓创新。

经营理念：安全、优质、创新、环保。

职业道德：诚信敬业、科学严谨、团结协作、简洁朴素、客户至上。

管理法宝：用文化凝聚人心、确保质量、拓宽市场、提高效率。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势。

追求：培养一流的员工，建设一流的队伍， 使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。

战略文化：专注管道事业，打造核心团队，强化危险意识，共创百年基业。

人才文化：搭建成长平台，强化培训学习，实施人才计划，成就员工价值。

经营文化：以需求为导向，以双赢为目的，以质量为核心，以服务为手段。

竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争，在竞争中发展，在合作中共赢。

产品文化：以品质赢取信任，以品牌提升价值，以创新创造差异，以成本赢得竞争。