快速换模技巧与法则：

　　法则七：事前准备

 　　对快速换模了解状况后，再选择适当方式导入。若生产现场凌乱不堪，应从推动5S活动开始。若认为快速换模不必要的工厂，就须从教育训练开始着手。到有一部份人员已了解快速换模作业的运作技巧，就可组织「快速换模改善推动小组」进行推动，进而扩展到全厂。

快速换模每个步骤详细说明：

　　技巧:

　　换模动作并行 – 同时进行多种换模动作可以大大缩短内部时间。有些情况下需要多个作业人员，有些情况下则不需要。然而，多个人员换模是一项团队任务，需要每一次换模时都要协调人员，因此可能会造成时间浪费。任何需要团队进行的换模，都要当作是临时的解决方案，尽量设法用一个人员来代替。

快速换模进行实施标准/预备条件

　　快速换模项目团队应当包括：作业员，生产工程师，维修人员，工业工程师和生产主管等。建立团队之后，就可以对换模过程进行观察，按照新乡重夫定义的快速换模的5个步骤进行实施：

　　下面四个基本的活动类型是大多数行业的换模程序都包含的:

　　? 准备 —准备，拿取或是放置换模中需要的工具，模具，夹具等动作

　　? 替换—在换模过程中替换或是连接/断开模具，夹具，螺栓等动作

　　? 定位 —在换模中纠正或调整模具，夹具的位置等动作

　　? 调整—在换模中调整设备参数等动作

　　对于这些活动类型进行研究，分类和组织，我们可以通过消除不必要的步骤，改进需要的步骤，将一些动作并行操作来缩短整个换模时间。使用录像机来记录并分析目前的换模程序是非常有效的。