广州游品动漫科技一家集生产销售回收于一体电玩动漫设备公司。主要出售回收爵士鼓，mini高尔夫，小黄人乐弹弹，极速2赛车，E舞成名跳舞机，头文字D5游戏机,极速摩托模拟机，宏冠娃娃机等一系列电玩城游乐设备。目前在行业内已经跨越10个年头了。口碑一直都很不错，旗下的小黄人乐弹弹销量非常好，物美价廉。专业上门回收游戏机，回收极速2赛车，出售E舞成名，回收mini高尔夫，高价回收极速摩托，头文字D5，大量出售宏冠娃娃机，价格都是非常的适中。同时有电玩场地转让回收的可以找我们，价格远高于同行，欢迎来电！
广州游戏机厂家很多一直就是我国电子游戏产品的产地，从我国电子包括电玩游戏产业发展来看广州地区是拥有优势和发展潜力的，至今无法被任何地区取代，包括北京地区的发展，都没有这种实力。在如今市场上所拥有的电玩类产品大多是产自于广州一代的。因为产业的迅速扩展，而逐步占领者全国的电玩市场和各种娱乐领域，于此同时多数的电玩游戏机厂家也开始了向海外的拓展过程，能否更明确的了解电玩游戏厂家的市场状态就很有可能把握市场先机，因为在激烈而变化的游戏市场中，很多机遇和挫折是让人难以预料的。因此我们致力于游戏产业营销，就要高度关注电玩游戏厂家的生存和发展动态，以为我们的进一步业务拓展提供最为有效的指导。
广州游品动漫科技有限公司
以信誉，客户至上，坚持以质量为主
将心比心的经营理念。
为广大的客户提供贴心的服务
请相信我们的实力，也请您相信自己的感觉。
欢迎您随时到本公司实地考察!
我们认为，一系列利好政策的发布更深层次的意义表现在能够促使众多还处于观望的经营者能够坚定投资信心，明确战略发展方向，减少短期投机心理，稳定市场发展秩序。可预见的是，未来十年内，阳光、健康的大型全国连锁游戏游艺经营企业将成为市场的主导。成熟的市场表现必将得到金融资本的青睐，随着金融资本与文化娱乐行业的顺利对接，社会资本将为全行业的大发展大繁荣真正注入活力。
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店长工作的素质要求
内部管理：
1.传播文化，明确理念
明确公司制定的企业目标、企业原则、企业价值观、工作纪律、岗位职责、行为规范等规章制度，以身作则带头遵照实行，并持续地引导员工，使员工具有明确的思想和正确的行为，逐步将企业文化为企业内部全体员工所共同认可和遵守。
2.改善环境，激发热情
努力改善员工的工作环境，如营业现场、办公区域、休闲区域的翻新改造、装饰布置，保证工作工具用品的正常使用，以及合理设计各种工作表格、整理办公及电脑文档，努力营造一种有序、舒适、整齐的工作环境，使员工们以愉悦的心情投入到工作中。
3.民主决策，统一思想
管理人员开会商讨店内工作时，应吸纳骨干员工、优秀员工参与讨论，了解各岗位人员的信息，群策群力，统一制定新的制度、新措施，明确实施方案细则，以保证在后续工作中各员工有统一的认识和执行标准。
4.加强培训，全面发展
注重员工的专业技能及综合素质的提高，不定期进行现场岗位的技能培训以及恰当处理顾客抱怨的技巧培训。平时还可组织员工学习人生激励、成功方法、为人处世等知识，已逐步提升员工的综合能力与素质。对管理人员也需加强培训与引导，使之保持良好的工作状态。培训工作中应明确，员工的停滞不前就是公司的退步。
5.适当授权，各负其责
依据各员工的性格特点及以往工作表现，分配不同的专项工作于各员工给，发挥其专长、挖掘其潜力，激发员工的工作热情，引发他们的积极性和创造性，并加以适当的指导，使之具有自主发现问题、解决问题的能力，在实践中得到更多的锻炼和提高，并逐步明确权力与责权的统一性。
6.合理酬劳，提高福利
依据公司的工资框架，制定适合本店工资方案以及合理的考核评估标准，依据各员工的日常工作及专项工作的表现，进行及时、公开、有据的评定，适当拉开员工的奖金差距；实行节日分发礼品、员工生日补助、身体健康检查、员工聚餐K歌、淡季外出郊游等措施，以加强员工对公司的凝聚力。
7.赏罚并举，有效激励
制定明确的奖惩制度，对于工作中有突出表现、实际操作技能考试和设备游戏比赛中获得名次、提合理化建议、拾金不昧等良好表现的员工，给予及时适当的奖励和激励，以不断激发员工的工作积极性；对于违反工作纪律或行为规范不合要求，以及未履行自身工作职责，也给以一定的批评指正及处罚，通过赏罚并举以提高团队的整体水平。
8.真心沟通，加强团结
不定期与公司内各员工交谈，了解各员工的工作状态，关心员工的工作与家庭生活情况，满足员工平台合理的要求，及时真诚地为他们排忧解难，以保持人员的稳定；同时了解公司尚存的问题之后，及时修正制度以防止问题的延续。交流中做到公正待人，相信、尊重每一位员工，及时消除员工之间的矛盾，用于员工的真诚信任来换取员工对自己的由衷敬重，努力建设一个和谐而团结的气氛，不断提升团队的集体精神和凝聚力。
9.适时淘汰，保持活力
对于工作能力达不到要求的员工，以及影响公司团队发展的员工，在经过培训指导后仍不能达到要求的，应及时地予以劝退或辞退处理，以保持现有团队的稳定与发展，同时也需不断地补充新鲜血液进入公司，以注入新的活力与动力。
10.提倡节约，保持成本
提高员工的节约意识，注意办公、洗涤、易耗品及可节省的水电使用，合理充分利用现有资源，改善不合理的物品使用，并明确物品的申购、核销、查收制度。
11.设备保养，保障营运
坚持游艺设备、水电设施的维护保养工作，可制定每月工作计划表，按期逐步落实到位，以确保场内的正常经营。
12.未雨绸缪，应变危机
逐步建立店内的危机预警机制，及早制定危机应对策略，如在职员工离职后相应岗位的替补、职能部门的相关检查、断电、中层管理人员生病休假、同行业的恶性竞争等等的应变对策。
总之，在内部管理中，应确立“以人为本”的管理思想，也即管理工作中应以员工的尊严为本、目标为本、发展为本、以德服人、以信用人、以诚待人，相信员工、激发员工，明确只有通过合作才能提高企业的凝聚力和团队战斗力的理念。
