公司自成立以来，先后为茅-台酒集团、中国十五冶集团、鼎龙化学、恒隆集团、潮汕集团、湖北午时药业、湖北一半天药业、万松堂集团、武汉华俄、阿拉徳达利亚公司等单位提供了策划咨询服务，共完成工程咨询成果近1000多项，取得了非凡的咨询业绩与客户好评。

   公司秉承“独立、公正、科学”的咨询原则，“诚实守信、精益求精”的服务理念，“全-方位、全过程”的服务方式，合理的服务价格为客户提供优质服务。

项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。也有些是同时开展，相互交叉进行的。在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

1、用于企业融-资、对外招商合作的可行性研究报告。此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。此文件是根据《中华人民共和国行政许可法[2]  》和《中华人民共和国国-务院令[3]  》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。