深圳市浩蓝管理咨询有限公司|良好的职业道德、强烈的社会责任感和优质的服务

浩蓝成立之初

      浩蓝体系咨询充分考虑企业管理的困难，依据企业现状，改变传统体系管理只看过程，不重实效的弊端，传统ISO等体系管理不看企业领导能力，不看企业目前管理团队水平，不了解企业发展方向、盲目建立体系，使体系成为企业负担，对ISO等体系强加于企业，如同医生看病，只看药物说明书，不充分了解病情。怎么能让人心安？！怎么能对症下药？！正如当下国人，滥用一样，不问需不需要，只要无害人人皆用。

深圳市浩蓝管理咨询有限公司|良好的职业道德、强烈的社会责任感和优质的服务

(一)质量管理体系诊断

(二)培训

(三)质量管理体系整合编订：

(四)成立推行委员会：

(五)质量管理体系要求：

(六)手册分析整合编订

(七)指导书/表单分析整合编订

(八)实施及检讨改进

(九)内部审核及检讨改进

(十)协助申请认证

(十一)预先审核及检讨改进

(十二)认证单位审核及检讨改进

(十三)服务的持续改进

深圳市浩蓝管理咨询有限公司|良好的职业道德、强烈的社会责任感和优质的服务

质量体系要求：根据质量体系标准的要求，结合本公司的实际情况，简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施。力求语言简明扼要、精炼准确，必要时可引用相应的程序文件。

质量手册管理细则：简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况；质量手册修改、换版规则；质量手册管理、控制规则等。

附录：质量手册涉及之附录均放于此（如必要时，可附体系文件目录、质量手册修改控制页等），其编号方式为附录A、附录B，以此顺延。