新的产业分工逻辑将会催生三类平台型生态：
级，内容平台生态，聚焦产品设计环节。比如韩都衣舍，已经从单品牌运营进化到时尚品牌孵化平台，目前已拥有近300个创意小组，每年设计服装品牌达到3万款。通过自孵化、合资、合作及代运营等方式，将品牌数量扩充至28个，产品涵盖女装、男装、童装、户外、健走鞋、箱包等品类。
第二级，产业平台生态，聚合产业各利益相关方，提供产业内系统服务。比如找钢网、找塑料网等， 从信息平台，延展到交易平台，再延展到供应链服务平台，它已经成为一个以钢铁产业链为主的“大宗商品”产业平台生态圈。
第三级，跨产业平台生态，打造商业基础设施，可以理解为“孵化生态的生态”。阿里巴巴集团就是一个孵化淘宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里体育、阿里云等自成生态的母生态。
打造生态企业的三大法则
1.基于场景定义业务边界
打造生态的个步骤，就是想清楚业务延展逻辑。生态从哪里开始?如何逐步扩张?生态中用户创造的独特价值是什么?
滴滴从最开始的出租车共享平台逐渐进入了拼车、代驾、巴士等领域;河狸家从最早的美甲逐渐进入到美容、手足护理、化妆等领域。其本质都遵循了场景逻辑，做的都是一类人群的生意。
2.基于平台匹配供需资源
当互联网对产业资源重组进入深水区的时候，传统的线性公司也会越来越多地被平台型公司所替代。打造生态型企业，必然要通过平台化的方式组织资源。不过，选择何种平台形式，根据不同企业的战略诉求、驾驭能力而定。
海尔是平台化改造最为典型的传统企业，其CEO张瑞敏称，海尔作为传统管理模式的破坏者，未来将聚焦创建两大平台：投资驱动平台和用户付薪平台。所谓投资驱动平台，是从管控型组织变成一个投资平台，平台上只有股东和创业者，即平台主和小微公司、小微成员，平台为小微们提供资金、资源、机制和文化等支持;所谓用户付薪平台，是指员工们不再直接由企业发工资，而是与用户交互，通过给用户创造价值获取薪酬。企业平台化就是使企业一下子让全球的资源都可以为你利用。
3.基于数据推动产业协同
2016年2月，乐视体育宣布与体奥动力确立全面战略合作关系，以27亿元天价获得2016/2017年两个赛季中超联赛在多个国家和地区的独家新媒体转播权。腾讯、新浪、网易和搜狐等互联网企业都曾以不超过800万元的价格从中超公司手中获得联赛转播权。如今乐视体育花27亿元拿下中超未来两年的版权，这笔交易对乐视来讲，划算吗?
其实是否划算关键在于能否发挥出足够大的协同效应，即产业资源组合在一起是否发挥了1+1>2的效用。通过中超赛事这类优质内容带动手机、电视这样终端产品的销售，通过终端产品的销售，又带动更多内容资源的销售，乐视把这个叫做“化学反应”。
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