木门销售走工程渠道要注意优化细节降低后期维护成本

   各个家居企业都有各自的优势，怎么能够把这些优势整合到一起，从而为保障房、精装商品房等不同的客户群体提供整体的解决方案，也是木门企业必须纳入思考范围的课题。在工程市场，只有联合各大家居建材商在设计阶段就将所有空间方案进行统一，木门企业才能在实施过程中优化细节，从而降低后期维护成本。

另外还有智能化的发展，方便性，智能化是*大的目标，在不牺牲安全性的前提下*大限度的满足客户的使用方便性。用户可以不带钥匙，利用密码锁，就能达到安全的目的。

目前，在国内木门行业存在着这样的现象，即便一个很小的企业也可以生产不同材质，不同种类的木门，试图抓住所有的消费者，这不仅造成严重的企业产品的同质化现象，更重要的是不利于企业未来的品牌建设。从目前木门市场发展来看，品牌建设才是当务之急，华春门业认为品牌建设应考虑以下几个方面：

1.梳理产品线

   根据目标消费群体的需求，调整产品线结构。并尽可能减少产品系列分类。越来越多的企业跨入木门行业抢占先机，对企业自身未来的品牌建设如何开展，是每个木门企业都必需要面对的问题，未来的企业竞争必将升级为企业品牌的竞争，木门行业最终的赢家必将是品牌建设的赢家。

2.战略规划

   不要盲目跟从其它品牌，木门企业应从自身特点出发，找出自己的特色优势，规划出自己的发展方向，并以核心价值为中心，建立自身的品牌识别系统，并将这个系统整合到企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象活动都是统一的，包括视觉语言、行为语言等。

3.终端建设

   在品牌塑造上，应该逐步将原先的‘以陈列为导向’转换为以‘氛围为导向’的思路。从视觉上去感动消费者，从视觉效果构建企业品牌，“耳听为虚，眼见为实”。从品牌推广设计到互动多媒体设计，从平面设计到三维立体设计，包括品牌形象、品牌标识及品牌所独有的视觉语言和企业品牌识别系统，这是构建品牌建设的全*位战略。

4.市场定位

不能一味的扩大目标群体的范围，大而广或许一个也抓不住。木门企业要找准自身品牌的目标消费群体，向他们传递自身品牌信号，引起他们的注意和共鸣。

木门供应商的生产要围着市场需求来决定，生产出来的产品要拿到市场去实现其商业价值，没有市场，企业就没有存在的理由，所以与市场相关的信息关系到企业的生死存亡。利用信息技术与经销商、零售商甚至最终消费者建立了密切的联系，以缩短生产与销售之间的距离，以快速捕*市场的需求变化。利用信息技术建立的这种企业与市场的新型关系，是木门行业超速发展的一项新领域。

任何一个企业要想获取更大化的利润，必须走在行业的前面，看出行业的发展趋势，抓住先机，迅速抢占市场。抓住机遇创建木门界的信息化企业。