网吧经营计划要做到的三点

       我们可以看到现在很多网吧经营上都是“守株待兔”。一个真正的网吧投资者应该有自己的理想，有自己的计划。网吧管理、经营、计划要从实际出发，不应盲目跟风，之所以要做充分的网吧经营计划，是因为市场需要可预测性：

　　第.一，经营计划是网吧经营者的责任，网吧CEO如果不是计划的拥有者，没有参与计划的制定，这个计划很难有效实现。

图1：重庆观音桥时代网咖（征创打造）

　　第二，这样的计划过程一定是一系列的量化过程，就是经营计划必须数字化。网吧年收入目标考核是80万，那么怎样做目标考核？吧台、网管、业务员等相应基层管理人员之间的关系是什么？吧台、网管的目标如何考核？另外这个经营计划，不仅需要结果，而且这个过程可以分解。

　　假如网吧每月要实现15万元营业额，每天实现多少？网吧营业额由哪几部分构成？其中上网部分占多少？增值业务占多少？如何吸引客源，扩大上网部分营业额？如何通过服务、促销维持网吧与网民的关系？网吧不仅要有现实客户群，而且还要有潜在客户群，如何激发潜在客户群的上网消费？又如，如何激励现实客户群在网吧享受其他服务方式的消费，而不仅仅是从网吧里买一瓶饮料？经营计划尽量把粗的概念细化，不要为做计划而做计划。

图2：重庆征创家居有限公司

Add：重庆市 九龙坡区 石桥铺 雨林商都 4F 4-2

　　第三，做网吧经营计划是一定要坚持的。基层的店长和网管，可能会感觉计划没有必要而选择守株待兔。计划本身就是对市场认识的一个过程。第.一年网吧经营者对市场不了解，做计划可能会出现一些错误。但你通过这些错误，第二年会做得更准。做了三四年，你会突然发现，如果连续五年做一个计划，你会发现网吧是可以实现数字化管理的。没有这样经营计划的网吧，生意做得好，却不知道为什么；网吧做得不好，也发现不了问题。

　　以上三点的了解，大家应该都知道了网吧经营计划是怎样的了吧~      

网吧竞争力大，怎样巧妙处理？

      第-一：周边五家网吧，每家网吧电脑数量250左右

      第二：周边居住居民3W人口、流动人数量20%、所有网吧环境中高-档

      第三：所有收费价格一样

      第四：策划各种活动已多次举办，效果非常大，但上网人一样不多

      第五：本网吧已经多次举办免费会员活动、但依然吸引不了上网的人

      第六：系统非常稳当、服务相当到位、网速是周边一块最快的

      请问你是一个经理会头痛不？

      回答:我不头疼，有这么好的先觉条件还怕没有人?在这么多好的前提下，网吧的管理可以是不用考虑了。最主要的思路和创新应该放在对外营销和宣传上

      第-一:抽调网吧人员，成立市场勘察及业务洽谈小组。和附近不同行业进行沟通和宣传

      第二:多和附近商业性质场所取得合作推出互惠互利的活动来影响市场和人群的眼光

      第三:设立短时间的随意包机制度，应适应临时客人更多的需求为主

      第四:和附近社区合作，针对社区宣传。进行企业形象宣传为主

      第五:针对小区发放一些宣传优惠卷吸引人群

      第六:针对附近商业大楼进行开发，商业大楼里有很多公司，针对这种公司定制活动和收费等

图1：成都普罗米修斯网咖（征创打造）

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