您的企业是否还面临下列问题：
1、团队意识薄弱、不懂协调、缺乏凝聚力、不懂得感恩？
2、员工认为个人收入与付出不成正比，不明白付出和索取？
3、企业做大了，工作效率反到下降了，部门出现推委现象？
4、员工缺乏责任感，工作能推则推，只做上级检查的工作？
5、企业与员工缺乏有效沟通，上、下级之间关系紧张？
6、员工缺乏激情、做事不积极主动、缺乏对未来的竞争意识？
7、企业凝聚力、执行力、合作力不尽人意,导致一些关键人才流失？
课程目标
建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；
打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造更高的效益；
塑造阳光心态，提升员工抗压能力，增强企业的竞争力；
增强团队的执行力，激励斗志，有“要我做”变成“我要做”；
引发对信任、责任和承诺的思考，促进团队的建设！
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1、业务一组：陈容珍
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现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
