生产成本问题：原材料涨价、市场又不断地在压低销售价，利润已经没有那么可观，企业为了能够保证足够的利润空间从自身生产的各个环节来控制，提高生产效率，降低生产成本等各环节提高利润率。

　　如粘盒员工少用10个人，年节省费用近15万元；

　　粘箱胶水节省50%用量，也是很可观的一笔成本；

　　如废品率降低80%，各生产环节都降低了很多的费用。

　　生产效率问题：此问题在纯手工生产的企业里就显得非常严重，工人的生产率等情绪受主观因素影响，无法有效的将质量和效率控制好。

处理突发事件能力差：如客户要求在3天内完成10万个纸箱，纸箱企业能否保证质量按时交货。如果没有机器配套来完成，纸箱企业在临时招聘人工是最让其痛苦的事情：首先新工人能否保证产品质量；其次是否在短时间内就可能招聘到足以解决问题的人工数量；所以中间存在很多的不稳定性因素在里面。

　　综上所述，虽然通过印后糊盒的工艺改进不能让纸箱彩盒企业的利润翻番，但这道工序的改进却是最容易做到和控制的，不但降低了生产成本，保证了的产品质量，同时也提升了企业的竞争力。

是以诸如纸箱包装厂以及商品纸箱包装厂的著作层见迭出，其中也包含了不少对纸箱包装厂类别细分的研究。

   可是，在查询拜访中本人发现，虽有些文献中说起的创意纸箱包装厂有小部门与本文相关实例有所交集之外，对主题纸箱包装厂进行专门研究的文章和专著却并不多见。物料的性质和输送量：需要考虑物料的具体性质，搜罗：松散密度、安眠角、物料的粒度、最年夜块度情形、物料的湿度、物料的磨损性、粘结性和摩擦系数。