顾问管理职责

跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解决方案。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部门开展企业文化工作。协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化。整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行。

财务顾问

服务说明

企业财务顾问业务是近年来随着市场和企业需求发展应运而生的咨询顾问类中间业务，主要

包括大型建设项目财务顾问业务和企业并购财务顾问业务。

大型建设项目财务顾问业务指我行为大型建设项目的融e资结构、融w资安排提出专业性方案；

企业并购财务顾问业务指我行为企业的兼并和收购双方提供的财务顾问业务，我行不仅参与

企业兼并与收购的过程，而且作为企业的持续发展顾问，参与公司结构调整、资本充实和重

新核定，以及对陷于破产和困境局面的公司重组事项等策划和操作过程。

客户信用管理。

建立客户档案，开展信用评价。企业应当深入细致地做好客户的资信调查，收集客户的企业性质、法定代表人、注册资金、财务状况、经营规模、信誉等资料，建立客户档案，为信用评价提供相对完整和科学的依据。企业应根据客户的品质、能力、资本、抵押、条件和连续性等标准，采用定性分析和定量分析进行客户信用评定。根据客户信用评定结果，选择优质的客户开展销售业务，建立健全营销网络。