国家“十二五”规划提出“两化融合”概念，将“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”作为中国制造行业转型升级、科学发展的根本要求。在此背景下，大量制造业企业通过引入ERP系统及其管理思想，规范制造流程、降低企业内部采购和库存成本，实现了企业物流、信息流和资金流的统一和协调，极大地提高了生产效率。与此同时，占据民营制造业比重70%以上的离散制造业企业仍基本停留在小批量、多品种的生产模式上，繁多的物料和复杂的工艺造成了诸多管理弊端。因此，在离散制造业中全面实施ERP系统具有很强的导向与现实意义。

管欠款

帮助业务员或老板及时了解对往来单位的欠款余额、每笔业务的欠/回款情况、欠款最多的往来单位，对经营过程中的往来欠款更加了

管资金

提供账户资金报表，帮助老板及时了解现金及各银行户头的资金状况；提供资金流水报表，帮助老板时刻了解现金及银行账户收支流水情况，做到心中有数；提供收支统计报表，按不同的项目汇总统计收支结余。

ERP不仅是一种管理技术，更是一套管理思想，是从理念上对企业的再造工程。ERP的实施涉及企业的方方面面，是企业深层次的变革。企业必须深入认识、统一认识、协调运作。企业如果能在以上几方面引起足够的重视，做好充分的准备，经过一段艰苦的实施过程，必会取得应有的实施效果。