BSCI验厂要求---社会管理体系和级联效应（一）
是否有充分证据证明被审核方（生产商）已确立了执行BSCI行为守则的有效管理体系？
有效的管理体系对确保社会绩效并入到商业模式中必不可少。通过适当的管理体系，被审核方（生产商）可对过程和持续改进拥有掌控权。
有效性：为了核实管理体系的有效性，审核员至少须评估：
● 被审核方（生产商）的管理层是否理解自身的良好社会绩效对BSCI参与者非常重要的原因？
● 被审核方（生产商）的管理层是否理解具备有效的管理体系和相关适当的程序的重要性和益处？
● 被审核方（生产商）的管理层是否充分承诺在其企业文化中并入BSCI守则？
● 被审核方（生产商）的管理层是否理解短期投资和长期解决方案之间的差异？
● 被审核方（生产商）的管理层是否理解适合加入BSCI 监控过程的商业伙伴执行的BSCI守则和实施条款的内容？
● 被审核方（生产商）的管理层是否理解开发内部程序以便在日常商业惯例中融入BSCI守则的需求？
● 被审核方（生产商）的管理层是否理解业务关系如何受到BSCI执行的影响？
● 被审核方（生产商）的管理层是否理解要咨询客户和利益相关者，以便坚持在日常商业惯例中实施持续改善的需求？
一致性检查：此外，审核员必须评估相关标准文件是否符合主要管理层和工人做出的声明。这对于以下方面尤为重要：
● 公司架构（包括不同设施，如适用）
● 组织架构图及汇报程序：谁决定什么内容？
● 记录的程序：尤其是雇用、使用招聘代理、分包、处理申诉、培训工人、促进道德的商业行为和继续采用BSCI 改善计划的程序。
● 工作指引、时间表、紧急情况指引、以及意外发生时的指引
● 形式：使用大多数常规合同（如永久雇用工人、季节性工人、学徒）
● 相关外部文件，如适用劳动法
● 集体谈判协议（如适用）
● 记录保存：当前记录和旧记录、与劳动人员的合同、与招聘代理订立的合同、与分包人订立的合同、工资条、工时、证书、检验、与工人和工人代表召开的会议记录、事故和申诉调查。
哪些问题会导致BSCI审核结果不通过
做什么事之前，做好准备工作都是非常必要的，对于BSCI验厂来说，做好BSCI验厂准备工作非常重要，因为我们和工厂的最终目的都是一样的，就是帮助工厂通过BSCI验厂，知道需要注意哪些问题，才能更好的通过BSCI验厂.
一、BSCI验厂前，一定要检查消防通道，务必保持畅通无阻，即使是没有人工作的区域也不能上锁，安全出口要固定，务必保证灭火器、消防栓、逃生示意图没有被遮挡，电源箱附近没有被遮挡。
二、现场资料的管控，个人资料全部收走（尤其是个人计件账本、空白的表单），不能出现死角（如没有人员工作的区域或机台），一定要把不该出现的资料收好，抽屉里面的资料也要清理干净，确保审核员看到的都是整理好的，经过筛选的资料（如出入库单、生产日报表、品质报表、生产通知单等），车间现场我司会要求顾问师必须自己亲自去进行检查（审核前一天晚上和第二天早上）。
三、厂区内不能出现小孩子，审核当天，不得出现花名册以外的员工。
四、不要携带食品、零食、水果、蔬菜进入工作现场，不准在车间内用餐。
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