1、忌与化妆品放在一起 戒指万一沾上化妆品，光辉便会减弱； 特别是钻石，非常容易粘上油脂类的化妆品，更要严格分开。

2、忌戴饰洗衣、洗澡 珍珠怕酸性物质，不能接触洗洁剂。

3、忌化学气体和污染环境 例如：所有珠宝都忌硫磺，绿宝石忌杀 虫剂、其他喷剂。

4、忌戴饰运动、干粗活 例如：汗水含脂肪酸、尿素等对珍珠有浸 蚀作用，所以有“岭南之珠岭北戴”之说。北方天冷，汗少，宜戴。

5、忌多件首饰放在一起 例如：硬的钻石会轻易划伤其他宝石；所 以，用后各自密藏，分格存放。

6、黄金忌汞 黄金能与汞混合，产征汞的蒸气合金——汞齐。

7、忌药品 有些药品能对珠宝产生化学反应，使珠宝发生变色、变 质。

8、忌水洗 珍珠、土耳其石、猫眼石、珊瑚、琥珀等具有吸水性。 如用洗洁液、清水可能会导致龟裂。

9、忌高温 有的宝石不耐高温，或脱水而龟裂，或变色。如猫眼石 就怕高温。玉石在55°以上会溶去表面上的蜡层而失去保护作用，降低 蜡的光泽感。

10、忌剧烈震动 不少镶嵌饰品虽底座设计得很牢靠，但剧烈的震 动情非所宜。有的工作是敲敲打打，就要摘下来。只有爱惜你的首饰， 它才永保光辉。

　二、饰品行业的方向：

　　1.心态调整：

　　从公司上下，工厂高层到一线员工在心态上有所调整：心态不同、思想迥异，对于一件事情的决定也是不一样的。决定不一样，又使得人们采取了不同的行动。行动不一样造成了不同的结果，很多时候饰品企业的高层或主管如果都像老板一样思考，像老板一样行动。像老板那样执著，像老板那样奉献，像老板那样考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，只要你想，你总有一天会成为名副其实的成功的老板。反之，你就不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。

　　2.转型升级：

　　饰品企业在转型升级后的经营类型、组织架构、企业文化、行业要求等都会大幅度的变化。那么自己的企业到底有什么优势来做内销还是外销，能否调整后把劣势变成优势。设备的更新、工艺的改造，流程的简化把粗放型调整为集约化型。

　　3.产品调整：

　　从低端向高端过渡，从附加值低点向高附加值的转变，环保和时尚及民族特色在产品中的体现增强，提高差异化水平。

　　4.团队建设：

　　构建学习型团体，从上到下形成一种氛围，只有思想高度统一，执行力才能到位，减少内耗是企业发展中的一个新课题。

　　5.强化品牌：

　　无品牌的产品走不远、无文化的产品做不大，品牌如骨头，文化如血肉，若要做大做强，必须先把质量根基做好，才是王道。

　　6.营销下沉：

　　确定内销后，就必须调整和梳理营销战略，把等待销售变为主动销售，把薄弱和盲区的二三级市场统一纳入一级城市发展规划中来。战略的下沉，人与物的倾斜，渠道和终端的再造，我想占领市场只是时间问题。

　　7.强化培训：

　　一个没有培训的企业就是一潭死水，企业内耗增加，次品增多，成本上升，人心不稳，人才流失等现象严重。只有通过培训能有效提高公司销量、产品质量、团队工作满意度和效率等等。同时还可以提高员工技能和获得士气和战斗力，通过培训，可以让员工的自尊充分释放并获得被认可的机会，并有效调动积极性，强化员工敬业精神。最后还可以重塑企业文化。

湖南科力鑫珠宝有限公司旗下品牌MX彩宝是一家集彩宝佛宝类产品的设计、生产、制作、经营于一体的企业实体，致力于打造世界彩宝佛宝文化产业与传播平台。让公司旗下品牌“M&X彩宝佛宝”成就百城千店战略，让更多消费者畅享彩宝佛宝带来的真美、真知、真我生活。

19世纪末期，在世界时尚之都米兰，掀起了一股佩戴珠宝之风，无论是皇室贵胄，还是平民百姓，无不对彩色宝石着迷，“出彩，更出色”，成为当时女性

心中的准则，出门不佩戴珠宝，与不化妆一样，是对别人极大的不尊重。在这种风潮之下，彩宝行业风生水起，成为当时时尚界的一大奇观。

在此思潮的盛行之下，彩宝成为皇家礼仪的重要组成部分，皇室拥有专业的珠宝团队，御宝房！御宝房的工匠均是当时世界顶尖的珠宝师，从设计、制作到成形，技术日臻

完善。御宝房年轻的设计师Matthew是才华横溢，他的设计作品，总是能出人意料，又让人着迷。这引起了宫中公主Xena的高度关注，

她对Matthew的每一款设计作品都爱不释手，渐渐的，Xena成了Matthew的彩宝体验师和专业模特，

他有新的作品，试戴的人就是Xena。