网吧从三方面有效管理促发展

        网吧管理是众多网吧经营者探讨的热门话题，但也是大多数网吧一个软肋。大多数网吧有管理，但没有有效的管理。如同任何一个企业一样，网吧必须用全面的管理制度，以及可以刺激人们感官的薪酬制度等有效管理模式，促进网吧的发展。

       1、制定比较全面的网吧管理制度

       网吧的管理制度用以规范、监督、考核每位员工的工作表现。在上班期间，网吧每位员工从着装到工作胸牌的佩戴，以及接待顾客人礼仪都要规范化。上班时间准时、请假要提前通知，这些在企业内通行的工作制度也要引入网吧，并且严格管理，违反规定的要进行严厉的惩罚。

图1：成都普罗米修斯网咖（征创打造）

       2、为网吧请个好店长

       为了将网吧的各项管理制度有序执行，网吧必须有一个监督者，通常情况下，网吧店长主要负责监督员工的工作，考核员工的工作表现，统计网吧机器的运行情况和经营情况等。同时，店长还要对网吧的经营情况进行分析总结，根据具体的情况做出相应的对策，吸取别的网吧成功的经验，结合自己网吧的实际情况，做出新的决策。另外，店长还要在工作中培养员工的工作能力，协调网吧员工的工作，进行人性化管理，调动员工的工作积极性等。

　　3、用薪酬激励员工

　　从网吧这么多年的发展来看，网吧采用企业化管理经营方式是非常必要的。明确的战略方向，整合人力资源重新搭建合适的组织结构，实施科学的业绩管理、薪酬和奖金制度等，打破传统的网吧经营管理模式，实现与现代企业经营模式接轨。员工的管理，如同企业一样，必须用薪酬来激励员工。对于工作表现突出的工作人员给予一定的奖励，反之给予一定的惩罚。网吧店长还应制定目标，这样既有利于网吧的发展，也会给员工一定的压力。

图2：重庆征创家居有限公司

Add：重庆市 九龙坡区 石桥铺 雨林商都 4F 4-2

　　以上三方面的内容就是告诉各位业主网吧怎样有效管理比较好，希望可以对大家有所帮助哦，如果对这方面的内容感兴趣可以关注相关内容哦！

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网吧经营计划要做到的三点

       我们可以看到现在很多网吧经营上都是“守株待兔”。一个真正的网吧投资者应该有自己的理想，有自己的计划。网吧管理、经营、计划要从实际出发，不应盲目跟风，之所以要做充分的网吧经营计划，是因为市场需要可预测性：

　　第.一，经营计划是网吧经营者的责任，网吧CEO如果不是计划的拥有者，没有参与计划的制定，这个计划很难有效实现。

图1：重庆观音桥时代网咖（征创打造）

　　第二，这样的计划过程一定是一系列的量化过程，就是经营计划必须数字化。网吧年收入目标考核是80万，那么怎样做目标考核？吧台、网管、业务员等相应基层管理人员之间的关系是什么？吧台、网管的目标如何考核？另外这个经营计划，不仅需要结果，而且这个过程可以分解。

　　假如网吧每月要实现15万元营业额，每天实现多少？网吧营业额由哪几部分构成？其中上网部分占多少？增值业务占多少？如何吸引客源，扩大上网部分营业额？如何通过服务、促销维持网吧与网民的关系？网吧不仅要有现实客户群，而且还要有潜在客户群，如何激发潜在客户群的上网消费？又如，如何激励现实客户群在网吧享受其他服务方式的消费，而不仅仅是从网吧里买一瓶饮料？经营计划尽量把粗的概念细化，不要为做计划而做计划。