兴隆库存回收，多年收购库存布料、箱包、服装、皮革、饰品等业务，以价格合理、诚信经营、客户至上的经营理念，严谨务实的作风受到客户中肯。
兴隆库存回收与您分享：
以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
如需咨询，欢迎您拨打图片上的电话联系我们，我们将竭诚为您服务！
兴隆库存回收，多年收购库存布料、箱包、服装、皮革、饰品等业务，以价格合理、诚信经营、客户至上的经营理念，严谨务实的作风受到客户中肯。
兴隆库存回收与您分享：库存分类
调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。
在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。
如需咨询，欢迎您拨打图片上的电话联系我们，我们将竭诚为您服务！
兴隆库存回收，多年收购库存布料、箱包、服装、皮革、饰品等业务，以价格合理、诚信经营、客户至上的经营理念，严谨务实的作风受到客户中肯。
兴隆库存回收与您分享：
如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。
如需咨询，欢迎您拨打图片上的电话联系我们，我们将竭诚为您服务！
