广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、教育培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今，始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念，将国内外理念与技术传授给企业，通过专业的辅导培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。主营业务：iso22000体系认证、ohsas18000认证费用、iso27001认证办理、BSCI认证培训、FSC培训等等；公司咨询技术力量公司现有专兼职顾问师40多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在知名企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的辅导、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师资格。
推行ISO9000/9001质量管理体系的好处:
一般说来，推行ISO9001认证的好处可分为内部和外部二部分：从内部来说可以强化管理，提高人员素质和企业文化；从外部来说可以提升企业形象和市场份额。
1.强化质量管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。
2.获得了国际贸易绿卡—“通行证”，消除了国际贸易壁垒。
3.节省了第二方审核的精力和费用。
4.在产品质量竞争中永远立于不败之地。
5.有利于国际间的经济合作和技术交流。
6.强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因人员工流动造成的技术或质量波动。
7.提升企业形象。
ISO 9000系列标准与ISO14000审核认证的依据不同：
iso9000标准是质量管理体系认证的根本依据；而环境管理体系认证除符合iso14001外，还必须结合本国的环境法律、法规及相关标准，如果组织的环境行为不能满足国家要求，则难以通过体系的认证。
对审核人员资格的要求不同：iso14000系列标准涉及的是环境问题，面对的是如何按照本国的环境、法规、标准等要求保护生态环境，污染防治和处理的具体环境问题，故环境管理体系对组织有目标、指针的要求，因而从事iso14000认证工作的人员必须具备相应的环境知识和环境管理经验，否则难以对现场存在的环境问题做出正确判断。
广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、教育培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今，始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念，将国内外理念与技术传授给企业，通过专业的辅导培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。主营业务：iso22000体系认证、ohsas18000认证费用、iso27001认证办理、BSCI认证培训、FSC培训等等；公司咨询技术力量公司现有专兼职顾问师40多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在知名企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的辅导、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师资格。
iso改版的一些重要变化包括：
? 更加强调构建与各个组织特定需求相适应的管理体系
? 要求组织中的高层积极参与并承担责任，使质量管理与更广泛的业务战略保持一致
? 对标准进行基于风险的通盘考虑，使整个管理体系成为预防工具并鼓励持续改进
? 对文档化的规范要求简化， 组织现在可以决定其所需的文档化信息以及应当采用的文档格式
? 通过使用通用结构和核心文本与其他主要管理体系标准保持一致
为了深入分析寻找这个问题的答案，下面我们先了解下大家比较熟悉的ISO9000的基本内容，以及它的用处：
ISO/IEC指南2：1986中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。”而ISO9000就是这样的一种应用很广泛的认证标准。ISO9000“不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：”‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。“ 那么TC176又是什么呢？TC176即ISO中第176个技术委1员会，它成立于1980年，全称是”质量保证技术委1员会“，1987年又更名为”质量管理和质量保证技术委1员会“。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。
广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、教育培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今，始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念，将国内外理念与技术传授给企业，通过专业的辅导培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。主营业务：iso22000体系认证、ohsas18000认证费用、iso27001认证办理、BSCI认证培训、FSC培训等等；公司咨询技术力量公司现有专兼职顾问师40多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在知名企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的辅导、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师资格。
公司优势：
公司在咨询过程中采用“度身定做、注重实效、持续发展”的管理思想来展开工作，对企业内部运作流程和接口及其运作结果进行详细分析，包括其合理性、受控性、高效性，必要时对现有流程及接口、对应的组织结构及部门的职能划分进行调整和优化整合，使顾客不仅满足标准的基本要求，同时也有效地改善内部运作效率，降低经营成本、提高效力。作为企业管理系统又可以通过实施标准前后对比进行效力评估。
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