网吧经营计划要做到的三点
我们可以看到现在很多网吧经营上都是“守株待兔”。一个真正的网吧投资者应该有自己的理想，有自己的计划。网吧管理、经营、计划要从实际出发，不应盲目跟风，之所以要做充分的网吧经营计划，是因为市场需要可预测性：
第.一，经营计划是网吧经营者的责任，网吧CEO如果不是计划的拥有者，没有参与计划的制定，这个计划很难有效实现。
图1：重庆观音桥时代网咖（征创打造）
第二，这样的计划过程一定是一系列的量化过程，就是经营计划必须数字化。网吧年收入目标考核是80万，那么怎样做目标考核？吧台、网管、业务员等相应基层管理人员之间的关系是什么？吧台、网管的目标如何考核？另外这个经营计划，不仅需要结果，而且这个过程可以分解。
假如网吧每月要实现15万元营业额，每天实现多少？网吧营业额由哪几部分构成？其中上网部分占多少？增值业务占多少？如何吸引客源，扩大上网部分营业额？如何通过服务、促销维持网吧与网民的关系？网吧不仅要有现实客户群，而且还要有潜在客户群，如何激发潜在客户群的上网消费？又如，如何激励现实客户群在网吧享受其他服务方式的消费，而不仅仅是从网吧里买一瓶饮料？经营计划尽量把粗的概念细化，不要为做计划而做计划。
图2：重庆征创家居有限公司
Add：重庆市 九龙坡区 石桥铺 雨林商都 4F 4-2
第三，做网吧经营计划是一定要坚持的。基层的店长和网管，可能会感觉计划没有必要而选择守株待兔。计划本身就是对市场认识的一个过程。第.一年网吧经营者对市场不了解，做计划可能会出现一些错误。但你通过这些错误，第二年会做得更准。做了三四年，你会突然发现，如果连续五年做一个计划，你会发现网吧是可以实现数字化管理的。没有这样经营计划的网吧，生意做得好，却不知道为什么；网吧做得不好，也发现不了问题。
以上三点的了解，大家应该都知道了网吧经营计划是怎样的了吧~
网吧经营之水吧
传统的网吧经营模式变化甚微，单机时收费依然停留在3元时代。随着网吧政策的逐步开放，网吧行业全面转型级。 网鱼网咖率先在行业内树立了转型升级的成功典范，跟随者接踵而至，全国网吧行业步入一个前所未有的发展黄金期，一部分跟随者没有根据自身的特点，盲目模仿，以至血本无归，衡润装饰始终引领网吧产业转型升级，帮助大家理性分析，做好属于自己的网吧精准定位。
一、传统网吧兼部分水吧
这类吧台，从根本上说还是传统网吧收银台形式，从只是兼带了部分水吧功能，这是非专业性人员设计的网咖吧台的典型作品。这类网吧的增值收入，主要还是靠快销产品，水吧部分投入不高，不加盟任何水吧连锁品牌，只是自行购买部分水吧设备，自行购买原材料，收益也非常有限，品种不丰富，也谈不上新产品。
图1：香蕉网咖（征创家居携手TeaTalk打造）
二、标准水吧
这个是店中店式的加盟水吧的标准形式。将网吧的收银台打造成一个标准的奶茶水吧样式。这类水吧总投资大概在六至七万元之间，其中包括：加盟费两万元，基本设备投资两万元，统一形象装修费用一万五，原材料储备一万至一万五千元。加盟店产品口味稳定，品种繁多，根据季节不同，有各种品种上市，也能经常推出新产品，产品销售价格一般在6—13元/杯，毛利率一般为60%-70%，但是为了保证产品质量和速度，一般需要专门设置一个水吧员岗位。以150台机子举例，平均一天3000的流水计算，毛利率一般为1800元左右，其中电费和人工工资三千元，场地因为是开在网吧里面暂不计费，每月纯利大概为4.5万元，年纯利额为54万元。其设备的使用年限均超过三年，以网吧基本装修年限四年计算，后三年纯利润一百五十万元。如果水吧员由收银员兼任，效益更可观。而且和快销产品形成互补，丰富了网吧增收途径。
三、连锁VI形象水吧
此类连锁网咖已经将企业文化充分融入到吧台设计中，取消了传统意义的网吧收银台，同时也取消了传统网吧普遍都有的快销品，取而代之的是标准咖啡吧的所有产品：各式咖啡，奶茶，冰沙，花茶及各类精致点心。据业内人士介绍，此类水吧的收入基本能达到网费收入的50%。
四、个性化综合水吧
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