大润发的经营灵活还体现在早期在应对中国限制外资进入零售业的政策上。当初受外资商业企业进入内地的政策限制，大润发采取了'化整为零'的策略，通过与地方企业合资、输出管理技术等方式拓展门店。在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，大润发超市加盟条件，来判断加发奖金或扣奖金。

在采购上严格按“品牌商品比质量，同质商品比价格，同样商品比服务”的要求，严把商品进货关。大润发投资有限公司是一家著名的连锁经营超市， 是经国家商务部批准的国内商业企业，注册资金6000万元，集直营、连锁加盟和特许(自由)加盟三种经营模式为一体综合性发展企业。

2011年，钢材价格与09年相比，增长1.5%，各地大型企业为实现货物的现代化仓储，都大力推荐自动化。

货架自主出口始于2000年，之前主要是通过外贸公司代理。

中国出口的大多是托盘货架、搁板式货架等对安装服务要求不高的品种，而对于安装服务要求较高的立体库出口还比较少。另一方面，国外著名自动化仓库供应商在中国承建的自动化仓库，几乎全部采购中国的货架，说明中国自动化仓库用货架已达到国际水平。

货架系统的选购流程主要包括需方提出仓库货架系统要求--供应商作方案设计选型--方案探讨和优化--方案合理性、优化程度评定--报价--供应商选定--合同签订--货架系统详细技术设计--货架系统制造(备料、加工、表面处理、包装等)--货架系统安装--验收。

小型超市装修货架如何摆放？大润发购物广场有限公司湖北分公司来教您！

 做生意或学过市场营销的朋友应该知道，合理的货架摆放对消费者的购物欲望是有很大影响的。特别是一些综合超市或便利店，商品种类繁多，哪些商品该摆放在什么位置，特别重要,小型超市装修要显得更格调一些，小型超市货架摆放是吸引消费者进“逛”一会的内容。

超市货架摆放原则，除了商品区域的设置，超市还要注意非商品区域的布局设置。还需要一些其它区域，如儿童游玩区，电视区。方便陪同购物的顾客能有地方打发时间，在增加顾客在便利店逗留时间的同时，也增加了销售的机率。