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如何做好书刊印刷企业的生产调度——提前了解，快速反应

目前，书刊印刷除了要求印刷质量高之外，最主要的是印刷速度要快，尤其对于期刊、宣传页等时效性较强的印刷品来说，速度甚至是客户的第1要求。这就要求印刷企业的生产时间越短越好，生产调度员要与业务员或者是客户保持紧密的联系，提前了解订单的印品特性。一旦客户将文件交给印刷企业，生产调度员要快速反应，各个工序一气呵成，以最短的时间交货，保证客户的发行时间。

以一本印数为8万册的彩色期刊为例，客户从给电子文件到交货只有48小时。生产调度员通过业务员提前了解印件的全部特性，如共有7个印张、共需560令纸、采用骑马订方式，并做好相应安排。当收到电子文件时，就要按照预定的安排迅速生产，每一步骤都要以分钟来计算，当印刷好的页子一齐号，就要马上到装订车间进行装订。整个生产环节不能出现窝工、怠工现象。

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柔版印刷

就当前来说，柔版印刷对技术的要求较高，而且成本也高于胶印，因此推广起来还面临一定困难。但随着国家对环保的要求越来越严，柔印也将会迎来更好地发展。如果柔版印刷书刊能够有自己独有的柔印标识，就可以和胶印印制的书刊有所区别。此外，由于柔印的成本高于胶印，若是柔印书刊能够实现差异化定价也将会对柔版印刷的发展起到推动作用。

书刊印刷的转型升级

书刊印刷企业的发展方向是什么，未来如何转型升级？针对这个问题，总结为四个经济：规模经济、工艺经济、智慧经济、互联网经济。

规模经济，即书刊印刷行业会通过兼并重组、资本优化等手段出现大型航母；

工艺经济，即印刷行业里会融合创意设计和工艺技术，从而使企业生产出更加精益的图书，服务于客户；

智慧经济，即通过智慧生产和全自动化流程，最后实现精准管理、精准生产和精准营销；

互联网经济，即通过大数据和互联网的融合，打造新的模式，实现爆发式增长。