做好全屋定制的四大关键：1、制定统一的标准，这不仅是行业壮大发展的需要，也是消费者的需要，同时也是定制需要的。首先要明确真正的“全屋定制”要能做到全屋家居都能定制，有了标准，企业就不能乱贴标签。2、需要打造完整的供应链。要实现全屋定制就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。做全屋定制，从橱柜、书柜、酒柜、床头柜、玄关、鞋柜、电视柜、乃至整木家装涉及的种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。3、需要提升企业交付能力。有了好的优势，有了供应链还不够，要做好全屋定制还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对橱柜企业的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，有了量撑死，橱柜企业必须有强大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出规模来。4、要打造强大的人才储备与具备资金实力。要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，这对橱柜企业的组织建设和管理有着十分高的要求。此外，还要有资金，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。

在定制化兴起之后，买家具和过往相比已经不同，除了购买，量尺寸、配方案、安装已经才成为必不可少的环节。定制家具，散发着个性时尚、整体美观、功能完善的时代气息，更是现代城市家居生活的标签。全屋定制以互联网为桥梁，将服务与制造能力结合在一起，凭借强大的软件技术平台、先进的数码技术和生产系统，以强劲势头在定制大潮中抢占市场份额，全屋定制拥有丰富而强大的素材库，操作简便快捷，出图快、效果逼真，无论颜色、尺寸、还是功能、软装都能按个人喜欢随心搭配。

对于定制家居企业而言，最1大的挑战在于把控产品品质和交货期。消费者选择定制家居产品很大程度看中的是个性化的优质产品，若产品品质低劣则难以符合消费者预期。而消费过程中的设计、测量误差、加工精度都可能影响产品的品质。其次，企业想做规模化，消费者却要求的是个性化，这两者之间如何寻求平衡点成为难点。再次，相比标准化产品而言，定制产品的出错率和安装复杂程度也要高很多。此外，定制家居的生产体现出工业化和信息化的高度融合，对复合型人才需求相比传统模式较高，这也是定制行业发展的一个重要壁垒。