对地方代理和合作者的放权管理,形成了速神自下而上的发展动力,速神似乎进入了一条无为而治的良性轨道。一心扑在市场上的速神,网点和人员逐渐增多,被'承包'的各个片区开始形成各自为政的局面。在一些片区,员工只有自己的经理,不知有速神的老板。而一些地区负责人的行为出格,无法约束,与速神的关系日渐紧张,大有形成诸侯割据之势。而个别权力和影响力过大的负责人,甚至把业务带走单干。'老鼠会'的名声,在此时开始悄然传出。
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降低企业物流成本,首要任务是给物流业“减负”。《规划》提出,要深入开展优化环境、保障便利、降税清费、强基补短、互联共享、融合发展专项行动,促进物流业降本增效。加强和规范物流领域收费行为,切实降低企业税收负担。要持续深化商事制度改革,实行“先照后证”和“一照一码”登记制度,鼓励物流企业开展跨区域网络化经营。
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我公司业务发展、信息化建设、人才培养、企业文化等方面的引领作用;希望盛辉下一步能立足河南,深耕中部地区物流市场,加强相互交流,开展多层次的合作,实现互利共赢、共同发展。