广州游品动漫科技是一家集生产、销售,售后为一条龙的大型游戏机生产企业、主要生产销售各种大型游戏机，场地游戏设备，游戏厅电玩设备，二手游戏机回收，二手模拟机回收，电玩设备回收，整场系列直销为一体的生产贸易型 企业，公司秉承着“挑战自我，分享快乐”的宗旨，自成立以来，为国内大小型城市，游戏厅的赢利计划打造最根本的经营方案。
[游乐场地经营] 电玩城营销要点
营销过程（目标市场、市场需求、营销组合、满足市场获得盈利）结合以上知识点，我们先来分析电玩城实体的营销要点。
【顾客】：
①顾客的背景结构（如大学生、白领、机关干部、中下层打工者、村民等）；
②顾客在电玩城的主要需求结构（如游戏、比赛、音乐、休闲等）；
③顾客消费水平结构（高、中、低）；
④顾客消费的时间规律（如假期、早晚等）；
⑤黄金顾客的个人习惯（如喜欢游戏通过、游戏发烧友等）；
【产品】：
电玩城内可以满足顾客需求的所有商品和服务
①各种娱乐机台设备、礼品、饮料副食等
②卫生、明亮、空气、氛围
③安全、健康
④礼貌。微笑、关系
【价格】：
顾客来电玩城消费的成本，即游戏币的价格和其他服务的收费价格
①购买游戏币的收费
②餐饮副食价格
③来电玩城的路费
【促销】：
可以促进顾客消费和增强顾客对电玩城忠诚度的所有努力
①宣传
②调查
③促销活动
④游戏比赛
【竞争对手】：
①公园等大型游艺场所
②非法的小型游戏机室
③邻近商圈内的其他电玩城
【竞争方式】：
在同等价格下，向顾客提供更多的价值。
①调低价格
②升级设备
③提升服务
④营造氛围
广州游品动漫科技是一家集生产、销售,售后为一条龙的大型游戏机生产企业、主要生产销售各种大型游戏机，场地游戏设备，游戏厅电玩设备，二手游戏机回收，二手模拟机回收，电玩设备回收，整场系列直销为一体的生产贸易型 企业，公司秉承着“挑战自我，分享快乐”的宗旨，自成立以来，为国内大小型城市，游戏厅的赢利计划打造最根本的经营方案。
面对国内外游艺市场的日新月异，“技术创新”是企业的生命，也是企业发展永恒的主题。尽管2016年行业环境不明朗，游品公司丝毫不减研发成本，反而增加投入以加快技术创新的步伐，优化机型机种配置的结构。2015年，“小黄人乐弹弹”、“高尔夫”、等符合市场需求的彩票娱乐机代表作相继出炉。同时，作为游品公司本年度重磅出击的自主研发的产品惊艳相于国内展会，以高科技的姿态而备受瞩目。
广州游品动漫科技是一家集生产、销售,售后为一条龙的大型游戏机生产企业、主要生产销售各种大型游戏机，场地游戏设备，游戏厅电玩设备，二手游戏机回收，二手模拟机回收，电玩设备回收，整场系列直销为一体的生产贸易型 企业，公司秉承着“挑战自我，分享快乐”的宗旨，自成立以来，为国内大小型城市，游戏厅的赢利计划打造最根本的经营方案。
游乐场地经营] 开电玩城、游戏厅需要企业文化配合管理
一、正确认识企业文化
企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的核心是核心价值观，核心价值观不是一些华丽的词语，其本质是要回答企业要如何处理与各方利益相关者的关系，也就是企业在对待各利益相关者时会坚持的基本原则。比如，IBM的核心价值观“ 精益求精;高品质的客户服务;尊重个人”，这三条核心价值观的本质是IBM在对各利益相关者的承诺，也是IBM对公司全体员工的根本要求。一个企业处理与各利益相关者的关系的方式、方法可以用制度进行规定和规范，但是制度和规范往往无法面面俱到，另外制度和规范由于太具体，各种情况和环境条件变化又特别快，制度和规范往往很容易过时。比如，IBM创始人老沃森规定公司员工必须“穿黑色正装和白色衬衫”的正装规定，这个制度和规定的本质是要求为了更好体现 “高品的质客户服务”这条核心价值观，但是后来，“随着时间的流逝，客户已经改变了他们在工作时的着装，而且很少有技术型的买家会在公司中出现时身穿白衬衫和黑色套装。”，这时IBM“高品质的客户服务”核心价值观没有过时，可是穿正装的制度规定却与社会环境格格不入了。因此，企业文化不等同于企业制度，企业文化是核心、是理念，企业制度是企业文化的表现和具体化。
二、企业文化与企业制度的关系
企业文化不同于企业制度，但是企业文化和企业制度对于一个企业的管理和发展都是非常重要的，是企业管理的“两手”，一支手是硬的，一支手是软的。可以独立存在，单独运用，也可以同时并存，同时运用。两者不相互依靠，但是
