广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、教育培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今，始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念，将国内外理念与技术传授给企业，通过专业的辅导培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。主营业务：iso22000体系认证、ohsas18000认证费用、iso27001认证办理、BSCI认证培训、FSC培训等等；公司咨询技术力量公司现有专兼职顾问师40多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在知名企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的辅导、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师资格。
iso改版的一些重要变化包括：
? 更加强调构建与各个组织特定需求相适应的管理体系
? 要求组织中的高层积极参与并承担责任，使质量管理与更广泛的业务战略保持一致
? 对标准进行基于风险的通盘考虑，使整个管理体系成为预防工具并鼓励持续改进
? 对文档化的规范要求简化， 组织现在可以决定其所需的文档化信息以及应当采用的文档格式
? 通过使用通用结构和核心文本与其他主要管理体系标准保持一致
为了深入分析寻找这个问题的答案，下面我们先了解下大家比较熟悉的ISO9000的基本内容，以及它的用处：
ISO/IEC指南2：1986中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。”而ISO9000就是这样的一种应用很广泛的认证标准。ISO9000“不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：”‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。“ 那么TC176又是什么呢？TC176即ISO中第176个技术委1员会，它成立于1980年，全称是”质量保证技术委1员会“，1987年又更名为”质量管理和质量保证技术委1员会“。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。
广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、教育培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今，始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念，将国内外理念与技术传授给企业，通过专业的辅导培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。主营业务：iso22000体系认证、ohsas18000认证费用、iso27001认证办理、BSCI认证培训、FSC培训等等；公司咨询技术力量公司现有专兼职顾问师40多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在知名企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的辅导、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师资格。
申请ISO9000/9001质量管理体系需要准备那些资料？
1.营业执照和组织机构代码证复印件（由申请方提供）
2.资质证明或许可证复印件（如国家法律法规有要求时由申请方提供）
3.组织结构和业务流程
4.产品涉及的标准和法律法规
ISO9001中如何进行资源配置
企业在进行资源的配置时，人力资源是第1位。21世纪是知识经济时代，人才的竞争在市场竞争中更为突出。人才匮乏、知识陈旧对许多企业来说，是一个需待解决的问题。
首先，要高度重视人力资源配置问题。应明确人力资源需求，采用社会招聘，接受大学、中专毕业生，送出去培养等多渠道去积极解决。经常听到许多企业领导喊人材缺乏，一喊几年并未采取果断的切实措施去解决，致使企业缺乏生气，竞争力不强。
要舍得在人力资源方面进行大的投入，这是一种长远的战略投资。不要那么短视，只见前的市场。要想在竞争中占据优势，或者至少跟得上行情不掉队，这个大帐是非算不可的。在知识经济时代，为了保持和发展企业的竞争力，在人力资源方面，作必要的投入，是极其重要的。
广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、教育培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今，始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念，将国内外理念与技术传授给企业，通过专业的辅导培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。主营业务：iso22000体系认证、ohsas18000认证费用、iso27001认证办理、BSCI认证培训、FSC培训等等；公司咨询技术力量公司现有专兼职顾问师40多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在知名企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的辅导、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师资格。
请告诉我贵组织的生存环境状况？
作为ISO 9001:2015审核的开场第1问，主要围绕标准的第4.1条款展开。标准使用了一个重量级的术语“环境”，但这很容易被替代成询问该组织的内部和外部的成功因素。关于“环境”的问题通常都是针对高层管理人员的或领导质量管理体系的之前被称为管理者代表那个人。但组织的环境到底包含了什么内容，标准提供了一些指导，说这方面必须包括有关您组织的预期意图，战略，内部和外部的状况，以及质量管理体系的目标。许多组织可能会使用一个SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析，以帮助识别周围环境，但这并不是必需的要求。组织从中获得的信息将作为风险分析的关键输入。 （注：并非每个人都能理解“环境”这个术语，你得准备好去和被审核方讨论概念和描述什么是ISO 9001:2015真正想要的）
领导成为了体系的核心
ISO140
