美云智数的诞生是其实是个非常有趣的故事。美的作为一个世界 500 强公司，国内外的制造企业。美的采用过国内外一些 IT 公司的软件，比如 MES 生产执行系统、供应链管理、 排期管理等。但因为中国和欧美制造业在本质上的不同，造成了欧美软件在管理理念和设计上与中国制造行业的实际情况相差甚远。

中国是唯一一个完整拥有了整个工业体系的国家，比如绝大多数的制造企业都是原材料、零部件到产品，五层、八层甚至到十层的加工过程。并且对供应链的复杂度和协同程度要求很高，这种复杂程度是欧美企业不曾具备的，因此在软件的数据化平台上也不会考虑的。国外的软件企业赢得了美的这个客户，但是对最终用户即软件实际的操作和使用者来说却是失败的。并且在互联网时代，用户思维、产品思维的崛起也真正迎来了消费者主权时代，传统的 IT 行业巨头影响力也在逐步削弱，信息越来越扁平化，用户的话语权越来越强。

因此，从 2012 年美的就开始做 IT 治理的集中制、全面重构系统，系统交付从外包转变自制为主。美的投资十多个亿，进行全面重构系统，实现了集团级的企业标准和语言。对美的研发团队进行流程 IT 重构与整合，实施移动化战略、大数据，系统从 2B 转向 2C，设立新的用户体验设计部门 UED。这形成了企业管理透明化，也成为了打通业务、企业内部进行协作的基础。这次战略在无意中也为后来的美云智数技术体系和产品体系奠定了基石。              

随着时间的流逝，美的MES系统的技术的升级迭代，2014年美的IT组织内部MES团队的核心骨干，以全美的人员为班底组建出MES产品化项目组，自主研发符合国内制造业态特征的MES系统。