如何做好书刊印刷企业的生产调度——警惕风险，保证质量

防范于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则，就是要搞好印刷整个过程中各项原材料、设备与人员等预备工作，一同帮助防范和解决可能发生的问题，保证工作圆满完成。

以一本八开竖开本的精装画册为例，其成品尺寸为255mm×370mm、内文采用200g/m2哑光铜版纸、方背精装。

该产品采用对开印刷、垂直两折页。为了避免装订混乱，印刷企业在印前制版时都会按前后顺序在每版活上加一个袋标。常规来说，袋标一般都会加在订口位置，这样在配页、锁线和装订时都可以方便机器或者人工检查，凡是袋标的顺序不对或者位置不对的书肯定是有问题的残次品。而对于八开竖开本的精装画册来说，则不能按照常规的方式添加袋标，需要将袋标添加在天头的位置。这是因为精装画册需要锁线，如果将袋标放在订口的位置，在折页的过程中稍微有一点点偏差，袋标就会显露出来，严重影响画册的整体美观，而且如果遇到接版的情况，袋标也会破坏整幅图片。这时生产调度员就要提醒印前制版人员该本精装画册放置袋标的特殊性，以达到共同防范风险的目的。

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图书印制成本的核算

（一）印刷费用的核算

1.正文胶印平台印刷费：印费=对开千印单价÷1000×印张×印数×色数

2.正文胶印轮转印刷费：印费=每印张单价×印张×印数

3.封面印刷费用：封面对开千印为36元，每色印数不足5对开千印者按5对开千印计。

（二）装订费用的核算

装订费用=印数×每印张价×印张

（三）封面覆膜费的核算

由此可见，图书成本核算所涉及的内容较多，它的重要性更是不言而喻的，这些内容都是策划编辑应当具备的基本功，只有掌握了上述知识才能对图书成本了然于胸，并对它的控制控制游刃有余，从而取得zui大的利润空间。

书刊印刷的转型升级

书刊印刷企业的发展方向是什么，未来如何转型升级？针对这个问题，总结为四个经济：规模经济、工艺经济、智慧经济、互联网经济。

规模经济，即书刊印刷行业会通过兼并重组、资本优化等手段出现大型航母；

工艺经济，即印刷行业里会融合创意设计和工艺技术，从而使企业生产出更加精益的图书，服务于客户；

智慧经济，即通过智慧生产和全自动化流程，最后实现精准管理、精准生产和精准营销；

互联网经济，即通过大数据和互联网的融合，打造新的模式，实现爆发式增长。