顾问管理职责

跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解决方案。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部门开展企业文化工作。协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化。整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行。

顾问工作职责

在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理做好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

转变传统经营模式

在现有法律框架下,我国商业银行实行的是分业经营模式,这是我国现阶段合乎逻辑的选择。但随着市场化程度的提高,以为客户提供最r佳金融服务为中心的混业经营是未来发展的必然趋势。毋庸置疑,我国商业银行要融入到这一潮流中,财务顾问业务就是商业银行在不违背分业经营禁令的前提下逐步向混业经营转变的突破口。开展财务顾问业务不仅本身能带来丰厚的回报,而且可以大大改善国内银行“一条腿走路”的不利局面,为未来混业经营积累经验、锻炼人才、储备客户,可以说是混业经营的前哨战。