实行销售业务内部审计工作。企业定期或不定期开展销售业务专项审计，检查销售内部控制制度执行情况，防范因管理不善而出现挪用、贪污及资金体外循环等问题，降低经营风险。

总之，企业要根据成本效益原则，制定合理的信用政策，控制应收账款规模。同时，企业应始终坚持把货款回笼放在首位，实行应收账款的全过程控制，加大收款力度，加速货款回笼，确保实现的收入及时足额流人企业，从而规避经营风险。

事中控制

加强合同管理，规范经营行为。企业销售业务实行合同管理制度，授权有关人同与客户签订销售合同。对于金额重大的销售合同应当通过法律顾问等专业人员审核把关。未经授权，任何人不得随意签订销售合同。企业应认真开展合同评审工作，对客户提出的标的、数量、质量、交货期、交货地点、付款方式及违约责任进行认真审查，并决定是否接受订单。一旦接受，企业要按合同要求组织生产与交货，确保全c面履行合同。销售合同一经签订，不得随意变更，如有变更双方应充分协商，达成一致后签订补充合同或新合同，以维护购销双方的合法权益。

业务示例

在为某中外合资石油化工一体化项目提供财务顾问服务的过程中，中国银行出色的完成了以下任务：

1.开发融d资模型，对项目可融d资性及相关融d资风险进行分析。

2.对融d资市场环境进行深入调研，并根据市场情况为项目业主设计了融d资成本低、可操作性高的项目融d资结构。

3.对项目主要商务合同进行了审查，并提出适当建议以使商务合同符合所设计的融d资结构的需要。

4.与各金融机构进行沟通，确定潜在融d资来源并获取融w资意向函。

5.协助项目业主完成项目可行性研究报告的撰写与提交，并协助业主与国家相关职能部门进行沟通，推动项目审批进程。

在中外业主与中国银行的良好配合下，上述项目顺利通过了国家发改委的审批，并通过采用

有限追索权的融d资结构顺利完成了融d资关闭。