基业昶青特推出上海管理咨询公司，上海管理咨询公司是公司倾情打造，绩效管理咨询公司是专门从事组织绩效研究的公司，包括组织绩效管理体系的设计与发展，组织绩效衡量与测评的手段、方法和结果的应用。也包括组织战略与绩效之间的关联分析和连续的组织发展进程中的绩效影响因素观察。 绩效管理咨询公司最核心的能力是必须拥有一套完整的企业绩效管理方案，并且能有有效运用于企业管理实践，当然企业绩效管理不是简单的一套方案就能有效解决的，但是企业绩效管理咨询公司拥有一套属于自由知识产权的方案是首要能力。 天津格致致力于企业绩效管理完整解决方案的研发多年，拥有成熟的企业绩效管理解决方案，他包括企业绩效考核、部门绩效考核、岗位绩效考核和一系列配套实施策略，包括与绩效管理相配套的完整的薪酬体系，领导者战略领导力与绩效管理推动能力的考评等。 。以上内容只是上海管理咨询公司的部分信息，想要了解全部信息，或寻找更多的上海战略咨询公司，请来电咨询或登录公司官网。 延伸阅读 产品详情展示：
公司简介
上海基业昶青管理咨询有限公司（以下简称：基业昶青）是一家为企业、政府机构等组织提供世界一流实效咨询的领先的管理咨询公司。基业昶青具备五大优势满足了成为客户最理想的咨询合作伙伴所需要的关键条件：一、成功关键基业昶青在战略、组织与集团管控、人力资源、品牌与营销、生产与运营、流程和企业文化等功能领域，及传统制造业、消费品、零售、医药/医疗、IT/通讯、汽车、能源/化工、金融/保险、房地产/建筑、科研院所和政府部门等行业领域，及国际和国内企业等领域均具备丰富的咨询经验，确保了行业经验和功能方法、国际视野和本土经验的有效组合。二、专业团队基业昶青的合伙人和专业咨询师不仅具有硕士以上的国际国内的管理和商业教育背景，而且具备丰富的管理实践经验。其中：38%为国内一流大学的专业硕士和MBA，62%为美国和英国的MBA；58%具备5年以上工作经验，并且28%具备10年以上企业中高层管理经验。三、工作方式基业昶青秉承“专家咨询”理念，由合伙人亲自承担项目经理驻场带队，与客户组建联合项目组，通过转移知识和培养客户的内部造血功能，确保项目质量和效果。四、工具方法基业昶青项目团队在多年的管理咨询实践中总结了系统完善、贴近中国本土实际的专有咨询工具，包括“战略金字塔TM”、“战略规划五部法”、“集团管控4W模型TM”、“部门三级职责梳理PDCA循环法TM”、“岗位职责RASIC匹配模型TM”、“战略绩效OMGA模型TM”、“绩效管理OGSM模型TM”、“KPI分级DOAM模型TM”、“绩效辅导GROW模型TM”、“薪酬审计和设计6视角模型TM”、“4P定薪机制TM”、“变革管理4C模型TM”等等。五、咨询效果基业昶青的咨询效果强调“过程+结果”、“外脑+外力”的双重驱动。项目过程讲求“80%的‘站’，20%的‘坐’”、“咨询就是实施、实施即出效果”等；项目结果要切实帮助客户提升人才和组织效能，增强公司市场定位，提高企业竞争优势，促进企业利润增长，增加股东收益等。基业昶青的目标：和中国及全球一流的企业等组织建立长期战略伙伴关系，并帮助他们持续走向成功。
上海基业昶青管理咨询有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。更多详细信息请访问：www.strateging.com
