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设计理念 YDCOV代表了自然、自由、舒适的生活方式及宁静素雅的东方美学思想,为现代女性带来简约优雅的着装哲学。YDCOV品牌一直坚持"重品质而非物质"的价值观,以回归自然为理念,擅长以天然材质演绎时装的质感与色彩。主张"回归自然美"的生活方式,赢得当下都市白领、文艺女性等不同领域客户群的拥簇 强烈的文化魅力,自然的穿着品味,超然的审美哲学,随性的搭配风格。
YDCOV代表了自然、自由、舒适的生活方式及宁静素雅的东方美学思想,为现代女性带来简约优雅的着装哲学。
YDCOV品牌一直坚持"重品质而非物质"的价值观,以回归自然为理念,擅长以天然材质演绎时装的质感与色彩。主张"回归自然美"的生活方式,赢得当下都市白领、文艺女性等不同领域客户群的拥簇
品牌精神
自由、时尚、简约、优雅精致的面料,休闲的款式,细腻的工艺,纯净的色彩,自然的搭配回归自然的美表达文化女性不同生活状态,显示其精神财富的超脱,追逐独立、自由,以及高雅、知性的审美情趣。
走份比例:
【依丁可唯秋冬装】广州品牌,三标齐全比例:大衣15%,羽绒棉衣7%,棉马甲2.5%,连衣裙14.5%,外套11%,上衣23%,毛衣5%,裙子14%,裤子8%码数:S-6%,M-42%,L-43%,xL-9%适合年龄段:28-45岁左右的女性
深圳蓝草轩服饰有限公司,专业经营品牌折扣女装批发、服装尾货批发、库存女装批发,和深圳、广州、上海、杭州众多一二线知名品牌女装厂家建立了良好的合作关系,超高性价比,想你所想,急你所需。公司的供应的产品,始终坚持中高端路线,高端品质,厂家一手货源,价格有优势。以深圳品牌、广州品牌为主导,定位国内外知名的一二线品牌女装,兼容汇聚了海派(上海)、杭派(杭州)、温派(温州)、汉派(武汉)、京派(北京)相同层次的服装品牌,且产品涵盖春、夏、秋、冬应时应季女装,时尚、淑女、休闲-云裳霓影,魅力尽显。深圳蓝草轩服饰有限公司位于中国品牌女装基地、品牌折扣女装尾货集散地之一的广东省深圳市,交通便利,物流发达,可有效地减少您出行成本、物流成本与看货的宝贵时间!我们凭借多年的品牌折扣服装批发经验,高素质服务团队,坚持以诚为本、合作共赢的经营宗旨,是您与我们合作的最大保障!
咨询电话/微信:18924637952 罗小姐有意者请加微信私聊地址:深圳市龙岗区布吉南湾街道布沙路31号深马玩具公司B1栋3楼蓝草轩服饰有限公司以下信息与此文章无关小面积商铺由于总价低,目前越来越受到中小投资者的青睐。但是现在的商业项目很少能够找到面积很小,分割合理的店面,大多都是以大面积的店面和整层出租出售为主,很少有开发商关注那些小投资者的利益。投资者们觉得现在的商业总体量很大,但就是没有多少“小铺”供其选择,他们往往只能进入购物中心或是批发市场。所以,针对有限的铺位就要更多一份眼光,多一个心眼,如何从中择优。 原则1:打分定商圈。像肯德基等这样大型的连锁企业计划进入某城市时,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料,这是规划商圈的前提。 商圈规划采取的是记分方法。例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000万元算一分,5000万元算5分等;有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年来平均下来的一个经验值,一般也比较准确。打分打完了,商圈也被大致分成了好几个板块,比如市级商业型、区级商业型、定点消费型、还有社区型、商务两用型、旅游型等等。接下来,就是确定在哪个商圈开店。在商圈选择的标准上,一方面要考虑餐馆自身的市场定位;另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同,吸引的顾客群也不一样,商圈的选择也就不同。 小投资者秘笈:商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要改造,在什么地方设立地址,将来这里很有可能成为一个很热闹的商圈,因此小投资者也要有收集资料、分析市政规划的能力。不然,选到一些刚进驻就面临拆迁、修路的地段就要吃哑巴亏了。 原则2:掐表记录人流量。有些商圈是很成熟的商圈,但不可能任何位置都是聚客点,肯定有最主要的聚集客人的位置。 努力争取在最聚客的地方和其附近开店。而如何确定哪里是最聚客的,人流动线是怎么样的,在这个区域里,人从商场出来后是往哪个方向走等等。这些都可以派人去掐表,去测量,有一套完整的数据之后才能据此确定地址。 比如,在店门前人流量的测定,是在计划开店的地点掐表记录经过的人流,测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外,还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的,开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度,路较窄就算,路宽超过一定标准,一般就是隔离带,顾客就不可能再过来消费,就不算对面的人流量。种种情况都很有讲究。
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以下信息与此文章无关
小面积商铺由于总价低,目前越来越受到中小投资者的青睐。但是现在的商业项目很少能够找到面积很小,分割合理的店面,大多都是以大面积的店面和整层出租出售为主,很少有开发商关注那些小投资者的利益。投资者们觉得现在的商业总体量很大,但就是没有多少“小铺”供其选择,他们往往只能进入购物中心或是批发市场。所以,针对有限的铺位就要更多一份眼光,多一个心眼,如何从中择优。
原则1:打分定商圈。像肯德基等这样大型的连锁企业计划进入某城市时,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料,这是规划商圈的前提。
商圈规划采取的是记分方法。例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000万元算一分,5000万元算5分等;有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年来平均下来的一个经验值,一般也比较准确。打分打完了,商圈也被大致分成了好几个板块,比如市级商业型、区级商业型、定点消费型、还有社区型、商务两用型、旅游型等等。接下来,就是确定在哪个商圈开店。在商圈选择的标准上,一方面要考虑餐馆自身的市场定位;另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同,吸引的顾客群也不一样,商圈的选择也就不同。
小投资者秘笈:商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要改造,在什么地方设立地址,将来这里很有可能成为一个很热闹的商圈,因此小投资者也要有收集资料、分析市政规划的能力。不然,选到一些刚进驻就面临拆迁、修路的地段就要吃哑巴亏了。
原则2:掐表记录人流量。有些商圈是很成熟的商圈,但不可能任何位置都是聚客点,肯定有最主要的聚集客人的位置。
努力争取在最聚客的地方和其附近开店。而如何确定哪里是最聚客的,人流动线是怎么样的,在这个区域里,人从商场出来后是往哪个方向走等等。这些都可以派人去掐表,去测量,有一套完整的数据之后才能据此确定地址。
比如,在店门前人流量的测定,是在计划开店的地点掐表记录经过的人流,测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外,还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的,开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度,路较窄就算,路宽超过一定标准,一般就是隔离带,顾客就不可能再过来消费,就不算对面的人流量。种种情况都很有讲究。
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