很多需要货物运输的制造业公司和物流公司合作是常有的事。在物流公司进行货物运输时，一般都要因此而做出一些卸货的准备卸货虽然已经属于后续的环节了，但是依然不能够掉以轻心，需要在搬运的过程中能够想尽办法解决在运输过程中出现的任何的危险因素，确保我们的产品能够安全地到达客户的目的地，这样才算是目标的完成，生活中也同样就是这样，才能让我们的物流运输变得更加的简单和高效，素以物流的一些行业当中，四通物流绝1对属于领的企业，因为其非常的专业。

     因为顾客是有差异的，想要以一种服务水平让所有顾客都满意是不可能的。顾客本身的条件是各不相同，对满意的期望自然也各不相同。因为每个顾客对企业利润的贡献也各不相同，所以不同的顾客对企业的重要性也不会完全一样。并且重要的顾客对企业利润贡献大，自然他们要求企业提供的服务水平也要高。由于物流公司选择差异化战略，因此企业差异化的不同，它对重要顾客的认同，也会不一样。每个企业都会因其差异化战略而确定其重要的顾客群。

      如何优化配送流程，提高配送效率始终是困扰物流企业的一个问题。传统的最1小费用、最1大流线型数学模型在物流配送实践中并没有完全吻合，它只能提供一个理论思考的依据。实践中很多不确定因素使得传统理论在实际作业活动中的灵活性降低。因此，笔者在传统数学理论的基础上，结合自己目前从事的物流配送作业，在此，对物流配送中心的实际运作环节的做法做一个大概的介绍。