上海基业昶青管理咨询有限公司专业提供各种上海战略咨询公司，为客户提供服务的上海战略咨询公司、基业昶青咨询公司、上海战略咨询公司等。公司自2013-04-18注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足上海市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

   上海基业昶青管理咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造基业昶青价值。基业昶青在甘肃省、青海省、金昌市、酒泉市等地都设有分支机构，近51-100人人员专注于基业昶青咨询公司有好的介绍行业的创新发展；并且凭借不断增强的的基业昶青咨询公司创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍： 战略执行 制定战略很重要，但实施战略是绝大多数组织面临的问题。 有效的战略执行需要描述战略、衡量战略和管理战略，三者缺一不可。 首先，运用战略图描述战略。战略图可以直观地展现组织重要的战略目标、指标以及它们之间的因果关系，显示组织在驱动因素和理想结果之间的因果关系。
其次，运用平衡计分卡衡量战略。平衡计分卡将公司的战略目标、指标和行动方案分解和落实到下属利润中心和职能部门，使得各个单位在执行本单位的战略的同时能够形成对整个组织战略的强有力的支撑。
第三，对战略执行体系进行维护和管理。战略管理需要流程、组织/人员、制度和IT四大保障： 1.  流程保障：战略管理流程不仅需要将平衡计分卡管理流程清晰化，还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合。 2.  组织/人员保障：战略执行体系的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动，越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要，对原有的组织机构进行完善，如在总部建立战略管理办公室（Office of Strategy Management, OSM）。 3.  制度保障：制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化，从而为执行体系的实施提供基础。 4.  IT保障：一个有效的 IT系统（如可轻松帮助组织建立与维护以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系，使战略执行体系可视化，实现战略层面的数据与运营层面的数据的有效链接。平衡计分卡软件就是这样的一个系统，可以帮助组织建立有效的平衡计分卡报告系统、战略执行的动态监控系统，一个简单易用、纵览整个组织战略绩效并且能够分析因果关系和追溯绩效根源的决策支持系统。
基业昶青的优势在于已积累的丰富的专业经验和变革经验，通过与客户的管理人员并肩工作，共同制定并有效实施战略执行系统。 基业昶青的专长

• »战略解码
• »平衡计分卡
• »全面预算管理
• »销售力提升
• »组织变革
• »流程再造
• »领导力发展
• »人才梯队建设
• »战略薪酬激励
• »企业文化重塑
• »变革管理

   基业昶青秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户”的原则为广大客户提供优质的管理咨询公司排名x4c1bn、上海基业昶青等产品和服务。欢迎广大客户惠顾！官网地址：www.strateging.com