纸箱厂如何进行优化生产
已故功夫巨星李小龙说过：他不怕那些会千招万招的人，只怕将一招练过一万遍十万遍的人。
我们做纸箱的也是一样，程序设定好，换谁来做都是一样，依序而行。当然这个前期的工作是少不了的。
对于原材料zhi定区域存放，并做好标示，哪一家客户，哪一款纸箱使用，开机人员一目了然。
对于版和刀模的管理是很多纸箱厂最头疼的事，一套版动不动就是几千块，价值不菲。将所有的挂版、刀模进行清理规划，做好相关货架，zhi定存放地点，并进行统一编号，对号入座进行摆放。
在使用的时候各机台自行安排人员取版还版，如在使用过程中发现有损坏，即时上报进行修补或换新，否则下次翻单时如有发现未对号入座存放、有损坏，则由前次生产机组照价赔偿即可。
机组人员的安排调整前与后的安排:
机组成员
原工作内容
现工作内容
主机手
调机、取版、领刀模、找纸板、拿水墨、上版、校版、对版、首检、抽检
调机/上版（送纸部/第yi色、第二色、第三色）、校版、对版、首检
（开槽部可由PLC直接调整）
副手
协助上版，洗机，擦版、找纸、拉纸
调机/上版（第四色、模切部）
普工
上纸、拉货
取版、拿水墨、拉纸
普工
上纸、拉货
领刀模、拉纸
现在设备的采购，需要考虑的不仅仅是稳定，精度，效果，更多的应该考量如何实现与生管系统的良好对接。
如何通过生管系统直接将生产排程投放到机台上,直接将所要生产的数据进行抓取，省去了排程人员的判断时间，查找时间，打印动作，移动传递时间等等，大大提高排程效率，节省成本。
很多公司的薪酬是以计件的方式核算的，多劳多得，比较公平。计件是好事，但如果没有关键流程进行把控，很多理想当中的好事会变坏事。
排程直接排到机台，不用考虑机长与主管的关系，机长依令执行，没有挑肥捡瘦，没有私调顺序，更加没有用错图纸，为何？
每天的工作任务清清楚楚；生管上明确标注印刷版在什么仓位号；刀模在什么仓位号；水墨用什么色？需要多少一清二楚。
同时，的原因。各负其责，井然有序，任何时候都不会乱。
如按此调整，最早能在40分钟以内做完，都算很快的开机准备的工作，现在基本常规四色产品可控制在30分钟内即可完成。
粗步估计每单可节省20到30分钟，按照一天8笔工单计算，每天可以多完成2-3单的生产任务，每笔订单按照4000元的保守销售额，一个月可提高36万产值/机组。
在提gao效率，提升产出的同时，还节省的大量的时间，水电气等等；另外：以一天计，一月计，机台的效率，平均车速，能耗，产废，产量均有详细数据，无需另行统计核算。最重要的是可以对我们机组人员进行重新分工，充分发挥机组成员的作用；以前机长一人干光前期工作的情况可以彻底改变，这就是为什么要对机组人员做安排调整
每做完一单，将不良品数量直接在机台上作记录报备；同时向当班主管/班长提报，如需补料即刻进行，避免下次重新开机补数。
设计规程，前后站进行关联，如下工序发现上工序不够数，即刻报备主管进行查证，否则由本工序进行欠数考核，一环扣一环，保障前后工序均无虚数，不仅节省了二次开机补数的成本，同时还准备管控数据，没有虚报。
在建产品档案时设置好最you的工艺路线，对有条件要求的产品进行zhi定机台设置，在生产排程时，系统会根据用户zhi定的条件将需要排产的订单进行收集筛选。
系统按照设定的条件进行排序，优先级别按照交期，颜色，规格（从大到小/从小到大）进行智能排列，可一键传输到生管完成排程作业。
如有几台相同设备时，系统可以进行智能分配，一步完成排程作业，简易快捷。当然，也可根据实际情况进行手动调整，插单/调单/暂停/整理，简单搞定。
机台自动回收数据并自动计算计件工资。生管系统的自动回收，不仅有良品，还有工废，ERP系统可根据这此数据直接自动核算该机组的计件工资和绩效考核，省人省心。
办公室排单电脑每秒三次的回收数度据，保障信息的及时性，可以通过电脑，清楚的知道当前的机台运行状况，客户询问时可快速进行回复，提高服务质量。
纸箱ISO认证“设计和开发”条款忽视的弊端浅析
很多纸箱企业在进行ISO9001：2000质量管理体系认证时，都以企业不存在“设计和开发”要素为由，将相应条款全部删减。从长远角度看，这种做法有欠妥当，原因如下。
一、纸箱企业存在着特殊的产品设计和开发过程
纸箱企业到底存在不存在产品的设计和开发过程？回答是肯定的。只不过他的设计和开发过程大部分有其特殊性，而且有时
