苏州君联消防工程有限公司是一家集消防器材、交通设施、楼宇对讲系统、安防监控设备销售及消防安防工程安装为一体的综合性公司

经营项目：各种类型灭火器材、消防栓箱、灭火器箱、优质有称里水带、喷雾水枪头、开关水枪头、速连式水枪头、自动报警系统产品、保安防损器材、防水涂料、防火门、防爆器材、进口机动水泵、安全标牌、进口呼吸器、轻型重型防化服、防毒面具、防烟罩、各类消防逃生器材、进口排烟机、抽烟机、避火服、消防战斗服、消防救援器械、防1弹背心。

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火灾的原因大部分可控，下面是酒店消防安全管理五要素：

　　1、设计和安装

　　这主要是酒店在筹建筹备阶段，须请有资质的公司严格监控。

　　2、消防设施设备、器材的维修保养

　　这是一项长期持续的工作，没有系统的方法和坚持很难做得好，以至于在发生火灾时，相应的设施设备失灵或者功能不全，不能及早地遏制灾害的蔓延。

　　在一个全服务型的酒店，消防安全系统包括：火灾自动报警系统;可燃气体泄漏报警系统;应急广播系统;电梯迫降系统;防火卷帘系统;防排烟系统;消防栓系统;自动喷淋系统;气体灭火系统;厨房灭火系统等。

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如何科学控制消防工程成本

事前计划：“先算后干，心中有数。”

　　1. 首先确定目标成本，遵循目标成本可分解原则，建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测测算实物量(工程量)，由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核，并根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。

2. 施工队所提交的工程量清单，需列清明细及说明。对构成实物量的责任区域明确测算到分项、分栋、分层，便于将局部控制和总体控制统一起来。

　　3. 在项目开工前，在保证工程质量和满足合同要求的前提下，选定合理的施工方案，安排工程进度。根据施工方案及工程进度，提交给计划控制部总的合同材料采购申请单，并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划，做到心中有数。

　　4. 计划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据。