建议，依照以下方式来运作，传统企业转型移动互联网，会很大程度上提高成功概率：　　首先，需要针对转型变革，设计清晰的战略规划。为什么需要一个APP，这个APP在业务变革中是什么定位和作用，企业转型后的定位与原有的定位是否需要革新……？　　

其次，是需要专业深入的产品需求剖析。产品为了商业目的服务必需的功能是什么？业务逻辑是什么？主次需求分别是什么？每一个需求点有没有在产品设计上完成闭环……？　　最后，产品是如何保障完全匹配需求，产品的可靠性如何把控，迭代升级的计划是什么，上线后的推广和运营是如何安排的，什么指标是必须监控的……？　　

据介绍，传统团队自建团队来彻底转型是必须要走到的一条路，但是术业有专攻，无论是从管理机制还是从互联网基因上来看，传统企业适当的环节寻找助力和外包协作公司，更有利于转型的成功，帮助传统企业从规划、需求分析、产品设计到研发、运营完整实施，但传统企业的转型进入轨道后，往往会帮助企业建立一支属于自己的互联网团队，更利于企业的长远稳定发展。

对于诱人又不得不去面对的“互联网+”，传统企业切入的方向要准确、方法要正确，更主要的是要创造价值，通过新的方式来创造新的生产力，逐渐把互联网基因融入到公司的方方面面。做到这些，传统企业的转型之路才会避免雷区，平稳进行。

　　这些服务让美的品牌可以进入千家万户，等于深度广告，而且清洗中一旦出现什么问题，还可以更换美的同类新品。这种保障服务直接和产品入户挂钩，自然大大强化了消费者对美的品牌的认知，我相信还会引发大量的口碑传播，这样就成了真正的社会化传播，这也是之前传统企业不太具备的能力。

　　所以最终我们发现，其实营销啊推广啊，都不是什么核心竞争力，真正的企业核心竞争力还是掌握在产业链端的传统企业手中。一旦传统企业觉醒，改造起来，追击的速度是相当快的，这就好像是华为在小米的刺激下，迅速转型，两年就实现了反超，其核心还是自己的研发能力和产品水平。

　　虽然一些传统企业在互联网+上还不是很健全，但是他们掌握供应链顶端核心。一旦觉醒，相信会大大促进产业升级，也会有更多企业去效仿，这对整个行业的发展是一件很有价值的革命性举措。

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