业主方：​

1）解决设计图纸问题

通过建立模型，可以在短时间内随着设计进度快速建立模型，及时发现设计图纸问题，并时间反馈给设计院进行修改。一方面事前发现设计错误可以有效控制成本，另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。

设计阶段对设计院各专业的成果进行合并，发现各设计院图纸冲突的地方，协调各设计院进行修改。

2）项目预算、资金计划

建立的BIM模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来定义时间，细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间的定义，并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情况，就可以指定整个项目的资金计划。

3）进度模拟与监控

通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控进度进展，提前发现问题，保证项目工期。

对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，同时进度计划也支持Project导入，只要跟模型进行一次关联就可以，后续时间修改可以直接在模型上体现。

4）资料管理

基于BIM技术的业主方档案资料协同管理平台，可将施工管理中、项目竣工运维阶段需要的资料档案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入BIM模型中，实现高效管理与协同。

施工方：

1.建造阶段的碰撞检查

应用云计算的优势，根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造阶段的各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。

1）深化设计：结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善

2）施工方案：根据业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等

3）结构偏差：结构施工偏差、结构扰度

2.基坑施工方案模拟

基坑施工程序复杂，二维设计，解决三维空间超复杂问题，因此风险大，同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中，材料用量大，工程量统计费事费力，需要应用BIM技术对支撑维护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审视、支撑维护结构与土建结构碰撞检查。

3.施工方案模拟与优化

利用BIM多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。施工方利用BIM模型可向设计人清楚表达了相关修改施工步骤，过程，提高了协同效率。设计人员可根据施工方要求，调整方案，施工方再次模拟。经过多次模拟，可最终确定最优的施工方案。

4.有效管控成本，减少造价失控风险

应用以BIM技术为依托的工程投资数据平台，将包含投资信息（工程量数据、造价数据）的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的投资数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含可视化三维图形的7D结构化工程基础数据数据库。

管理人员可远程调用、协同，对项目快速准确按区域（根据区域划分投资主体）、按时间段（月、季度、特定时间等）进行分析统计工程量或者造价，使得项目的成本管理在可控范围内。

5.及时的施工资源计划调整

现代工程经常是典型的“三边工程”，需要根据最新的图纸及时的对施工资源计划进行调整，依靠传统的方式，已经很难跟上这么快的变化节奏。而应用BIM技术，可以在2-4小时内，最多一天时间，调整好变更量，依靠数据分析系统，快速分析出下一步需要的人材机资源计划，为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。

6.5D成本管理

可以将进度计划导入BIM模型中，将模型中的构件与施工进度计划进行挂接，并深度整合施工过程中涉及的资源（人力、材料、机械设备）、成本、安全等信息，从而实现多个维度的施工管理。可以WBS、模型进度、资金计划曲线的同步显示，直观了解形象进度，并且查看任意时间点的WBS进度、资金计划、人材、机计划等信息。