其实，保持适度的产销冲突对企业的运营体系的改善是有益的。

??生产管理的标准化是为了保证企业在质量、效率和成本三个方面达到平衡。对内可以不断提升公司管理水平，对外可以为客户带来良好体验。

??从营销部门来看，客户体验是提高客户忠诚度的重要手段之一。当营销部门能够理解到这个层面时，就会主动帮助生产部门提升标准化程度，提高内部管理水平。

??反过来，生产部门也要十分清楚地认识到，市场情况和客户需求是不断变化的，这些变化会通过营销部门反馈到公司内部。生产部门不能为了标准化而标准化，没有订单什么都是无用功。

??公司内部要达成合理处理产销冲突的共识，将这种冲突转化为相互改进提高的触发因素，最终表现为公司整体绩效的持续提升。正如图所示，两者相互作用，互为转化。公司的管理者应充分认识到这一点。

油墨毒性的一大问题在于有机溶剂，主要指甲苯、二甲苯、多环芳香烃及其衍生物等。它们会伴随油墨的干燥挥发到空气中，不仅污染空气，还会对印刷操作工人的身体健康造成威胁。还有一种就是挥发性有机化合物(VOC)，它的种类很多，例如醇、酯、醚、酮、矿物油等。同芳香烃溶剂一样，它会伴随油墨干燥而挥发，从而污染空气。油墨毒性的另一大问题在于颜料，比如说油墨重金属，尽管大部分的油墨都已经降低了重金属含量，但还有人用铬黄、铬红来制造油墨。要解决彩盒油墨的毒性问题，从狭义角度来讲，就是要采用绿色的环保油墨。首先应改变油墨成分，即采用环保型材料配制新型油墨。主要有水性墨、UV墨、水性UV墨和一些醇溶性墨。尽量购买一些正宗的产品，注意生活习惯，不让任何油墨接触口腔。在政策的推动下，彩盒绿化力度将更加快。

保定兆吉纸塑包装有限公司总结的彩盒生产过程中的质量管理经验

      中国印刷行业与中国制造业一样，面临着同样的问题，也需要技术升级与提高管理水平，才能在未来竞争中保持优势。我们来看看一些企业总结的经验。如果你是企业老总，应该有同感，就是一手要抓业务、一手要抓生产，实在忙不过来了就请一位厂长来管理内部生产。这是之前彩盒印刷行业固定的管理模式，并且在质量上也总结出一些经验模式出来，因为彩盒的对于质量的控制非常的严格，尤其是在质量控制和流程标准化方面。要做好这些工作，就需要公司营销部门提供的业务订单越整齐越好，即要求交货时间合理、质量要求明确、批量适中、不做频繁更改等。但是往往在实际订单提交时，总会有各种各样的问题和要求出现。业务经理催单不果，就去找老总，老总再到生产部门协调，结果多数是生产部门无奈妥协。